生产副总经理工作岗位职责协助总经理工作。一、负责生产管理工作。1、负责组织年度生产计划编制工作，根据生产计划安排施工队伍；每年初2月底前落实好，中间有变化及时调整。2、负责组织月度生产计划编制工作，每月29日召开全公司下月生产计划会。3、负责大型工程或多伙队伍施工的工程的生产组织：（1）、成立临时协调组，负责组织编制工程分期目标及总目标。（2）、协调设备、资金、材料、生产组织、各队伍衔接之间矛盾；及时协调生产中出现的问题。（3）、及时安排协调公司以外的设计、扫障关系。（4）、负责安排施工队伍，分配施工任务。（5）、组织协调好工程的开工、施工组织、施工过程管理、竣工移交工作。4、主持公司每日生产碰头会，对施工中出现的问题及时解决，定时间、定人员、定标准、定考核内容。5、抓好现场文明施工，按企业文化建塑要求进行督促检查，制定标准和奖罚办法并实施。6、分别定出每项工程分工期及总目标，组织实施制定出考核办法，并按考核办法进行考核。7、每周一以简报形式，通报上周重点工程进展情况，挡手问题，以及对下周的要求，报公司主要领导及集团公司有关领导及部门。8、每月不少于18天在施工现场组织生产及协调。二、负责机电设备及维运管理工作。1、负责安排制定设备进库标准、保养要求及出库标准，依此标准要求搞好库内设备管理。2、安排制定施工现场设备的保养标准，指定有关部门每月不少于一次巡回检查，发现问题及时处理。3、安排机电管理部门每月不少于一次对井上下维运进行一次全面检查，主要是设施、设备、
安全，发现问题及时三定处理。4、搞好三电管理工作，尽力推广新技术，按公司标准降低电耗。三、负责劳动竞赛工作。1、根据全年生产计划负责组织制定全年劳动竞赛大纲。2、组织实施全公司劳动竞赛活动。3、按集团公司要求组织好各工种技术比武活动，最少每年两个以上工种要在集团公司取得名次。4、组织好黄金季节临时高产高效劳动竞赛工作，组织制定标准、要求、奖罚办法为内容的劳动竞赛。四、负责安全工作。1、每年年末组织制定下一年全年安全管理目标、政策，每年年初出台全公司1文件。2、每月2日组织全公司安全办公会。3、每月中旬组织全公司安全大检查。4、安排好安全小分队活动。5、负责组织安检队伍的整顿。6、搞好安全监督工作。7、及时组织重伤以上或重大隐患事故的调查、分析、处理及整改。五、负责工资及奖金分配工作。1、根据生产计划，负责组织制定出全年及每月工资和奖励分配办法。2、每月不少于一次安排有关部门检查各施工单位工资及奖励分配过程中存在问题，及时纠正。3、根据生产任务完成情况，拟定对项目部的奖惩。六、负责与施工项目所在地政府部门的联系与协调工作。1、根据工程情况先安排有关部门摸清跟哪些单位发生纠纷，制定出扫障计划。2、按扫障计划与有关部室及集团公司合作在工程开工前提前做好扫障工作。3、及时协调好扫障中所需资金等工作。4、负责与施工项目所在地政府和村民委员会的沟通协调，解决与之所发生的纠纷。七、完成领导交办任务。1、对主要领导交办的工作任务，要明确落实到部门和责任人，确定工作质量要求，及时进行组织和实施。在执行中要经常督促、检查落实情况，保证交办任务按时间、按标准、高质量完成。2、对交办任务实行复命制，完成情况要及时向交办领导进行
汇报。