qc绩效考核管理办法目的为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据；为工资奖金报酬的决定以及职级晋升，
培训教育等人事决策提供依据；推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力，让员工在公司中得到更大的价值实现。范围品管部qc权责品管经理、主管负责绩效考核的组织与监督。品管组长负责qc岗位人员的考核与记录。绩效管理办法1.绩效考核原则：1.1考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观意断。1.2事实求实地发现员工工作的长处，短处，以扬长避短，致使员工有所改进，提高。1.3绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关，工作者的非职务行为，不能作为绩效考核的依据。1.4考核者应该把绩效考核当作一项管理工作或管理手段，指导，约束，帮助与激励被考评者做好工作。2.考核分类：为月度考核，试用考核两种：2.1月度考核：每月底各级主管对所属员工应就其工作效率，...