- 医院病案室管理工作总结 (2013-6-4 12:46:42)
- 病案室是一项综合协调、中和服务的工作，一个合格的病案室工作人员因具备强烈的事业心，高度的责任感和求真务实的工作态度，具有较强的素质和业务才能，严谨能干的工作作风，任劳任怨的现身精神。我始终信任只要自己...
- 中医病案管理质量控制中心第三、四季度中医病案质量评估方案 (2019-10-15 9:20:21)
- 中医病案管理质量控制中心第三、四季度中医病案质量评估方案各区县（自治县）卫生健康委、万盛经开区卫生健康委，市中医院：根据《市卫生和计划生育办公室关于下发中医病案质量评估方案的通知》，为进一步加强我市中...
- 病案管理制度 (2005-12-15 20:59:00)
- 病案管理制度一、住院病案的管理（一）病员住院期间，病案由值班护士管理，执行保护性医疗制度，外来人员和病员家属不得翻阅病案。（二）病员转科、出院、死亡，值班护理人员要按规定排列顺序整理病案，分别送往转入...
- 病案管理职责 (2007-9-22 14:33:50)
- 病案管理职责一、在院长领导下，全面负责医院门诊、住院病案资料的管理工作，密切配合临床教学和科研。二、定期对病案管理工作进行督促、检查和指导，收集科室对病案管理工作的意见和建议。三、根据有关材料讨论和确...
- 医院病案管理工作总结 (2013-6-4 12:24:29)
- 2012年医院病案管理工作总结2012年在院领导的大力支持下，各临床科室的配合下，病案管理的实际工作取得了一定的成效，现对这一年的工作作以下总结：1、今年我院在组织全体医务人员学习了广东省卫生厅下发的...
- 2013年医院病案管理工作计划 (2013-6-5 12:24:48)
- 加强病案管理，提高病历书写质量，是医院管理的重点。医院病案管理将继续加大病历质量管理力度，不断提高本院病历质量，现制定计划如下：一、加强病案管理人才培养、制度建设，完善岗位职责，提高病案管理人员整体素...
- 病案管理工作计划 (2013-6-5 12:43:54)
- 医院病案管理2013年工作计划；病案管理是现代医院管理的组成部分,是医院管理；础和核心；1.在院长领导下，认真履行病案管理职责，认；3.每月组织医务科及临床科室主任对医疗文书进行质；4.每季度召开病案...
- 2012年度病案管理工作总结 (2013-6-9 20:04:41)
- 病案质量管理是医院质量管理的内容，其主要任务是制定管理目标，建立质量标准，完善各项规章制度，进行全员病案质量教育，建立评估系统，并且定期评价工作结果，进行总结和反馈，以达到并促进医院医疗水平和服务水平...
- 医院2013年病案管理工作计划 (2013-10-1 20:25:58)
- 下载:39医院2013年病案管理工作.doc医院2013年病案管理工作计划为了规范医院的病案管理，使病案更好的为医疗临床和患者服务，根据医院管理年活动的要求和内蒙古自治区医院管理评价指标体系，制定病案...
- 医院病案管理工作制度 (2014-10-19 15:12:39)
- 1、审核制订医院病案管理工作的总体规划。包括：病案编号系统，病案排列方式与方法的确定，疾病分类方法的选定，病案管理工作必须实现的计划目标等。2、审查和修改适合本院病案管理的一切规章制度。3、督促检查病...
- 病案管理工作总结报告 (2014-12-23 10:42:13)
- 病案管理工作总结报告2008年，我院病案管理严格落实上级有关病案管理的各项要求，坚持以为统揽，狠抓病案质量管理和各项制度的落实，病案管理工作有了新的成绩。重视抓好病案书写工作。要求各个病案书写环节严格...
- 医院病案质量检查及监督制度 (2008-8-29 11:12:47)
- 医院病案质量检查及监督制度1.病案质量的检查、监督工作，由医务科、质控科、统计信息科、院病案管理负责，实行多层次，多环节控制。2.科室质控小组人员定期抽查住院病案，进行评估，并将检查结果记入医疗质量检...
- 医院病案书写制度 (2008-8-29 11:12:48)
- 医院病案书写制度1.病案书写必须严肃认真、实事、记录全面、准确及时。门诊病案、急诊病案和住院病案均应严格按《中医病案书写规范》要求执行，一律使用统一命名的中医病案名称。病案内容一律用蓝黑墨水书写。2....
- 医院病案书写基本规范 (2008-9-6 10:01:14)
- 医院病案书写基本规范第一章病历书写基本要求一、病历书写要求1、病历是指医务人员在医疗活动过程中形成的文字、符号、图表、影像、切片等资料的总和，包括门（急）诊病历和住院病历。2、病历书写是指医务人员通过...
- 病案科见习报告 (2009-11-9 20:43:57)
- 开学伊始，回想暑假的点点滴滴，最充实的时候就是在同济医院病案科见习那段时间。每天都很有规律，早上七点左右起床，八点就要到病案科，中午午休半个小时，下午五点多才能下班。病案科的任务很多也很繁琐，似乎每天...
- 病案室个人总结 (2010-1-14 13:04:45)
- 七个月的时间犹如闪电般刹那迅速，竟是如此匆匆而过。这是我进入中医院的“瞬间”。回顾这仅有七个月的时间，对我来说，它却是那么的充实，耐人回味、思考2009年5月4日，我来在中医院开始工作。初次工作对没有...
- 病案室员工工作总结 (2010-1-14 22:18:01)
- 病案室员工工作总结六个月的时间匆匆而过，犹如闪电。这是我进入人民医院的最初的瞬间。回顾这短暂的六个月时间，它是那么的充实、精彩和耐人回味,现将个人工作总结如下:2009年6月6日，我来在人民院正式开始...
- 2012病案室工作总结 (2012-11-24 10:38:38)
- 2012年病案室工作总结；2012年是我院完成南区建设、迎接医院等级评审、；“迎检病案书写培训”，下发了各科备检病历数量，做；随时或临时急需的工作，全科人员齐心协力完成；服务工作；为使科室能持续性发展...
- 病案室员工个人总结 (2012-12-13 9:34:40)
- 七个月的时间犹如闪电般刹那迅速，竟是如此匆匆而过。这是我进入中医院的瞬间。回顾这仅有七个月的时间，对我来说，它却是那么的充实，耐人回味、思考2009年5月4日，我来在中医院开始工作。初次工作对没有任何...
- 病案室个人述职述廉报告 (2012-12-22 20:22:48)
- 七个月的时间犹如闪电般刹那迅速，竟是如此匆匆而过。这是我进入中医院的瞬间。回顾这仅有七个月的时间，对我来说，它却是那么的充实，耐人回味、思考2011年5月4日，我来在中医院开始工作。初次工作对没有(卫...
- 医院病案室工作总结 (2013-6-4 12:23:48)
- 在本年度工作中，在院领导的正确指导下，坚持信息工作为医院科学管理服务的指导思想，紧紧围绕医院发展为中心，全面履行职责，突出综合信息工作为医院管理服务为临床一线服务的重点，圆满的完成了本年度信息科的各项...
- 2013年医院病案室工作计划 (2013-6-4 12:30:25)
- 为了更好的完成2013年工作，特制订工作计划如下：一、在病案质量管理中，需进一步加强工作责任心，继续把好住院病案质量关，在不断提高病案书写质量上下功夫，做好以下几点：1、认真学习、执行《最新病历书写规...
- 医院病案2013工作总结 (2013-6-4 12:48:32)
- 病案质量管理是医院质量管理的内容，其主要任务是制定管理目标，建立质量标准，完善各项规章制度，进行全员病案质量教育，建立评估系统，并且定期评价工作结果，进行总结和反馈，达到促进医院医疗水平和服务水平的目...
- 2013年病案科工作计划 (2013-8-20 8:11:54)
- 一、目标为了符合三级医院评审的要求，建立病案首页管理系统，建立计算机信息管理和电子病历，而拟定了此工作计划。二、职责1、接受、完成医院领导布置的工作任务，协调其他科室的业务和关系。2、主持病案的人事管...
- 病案工作计划 (2014-1-5 11:10:48)
- 下载:病案工作计划49.doc病案工作计划1、对已出院的病历及时归档，及时督促病历及时完成，一般七天内完成。2、做好出院病案质量管理，把好终末病历关，对不合格病历，一律不装订上架，杜绝丙级病历，控制乙...
- 骨科2013年病案质控总结 (2014-2-18 13:56:58)
- 骨三科2013年病案质控总结病历是记录患者就医过程的资料，是医疗过程中形成的医疗文书，它要求客观、真实、准确、及时、完整地记录患者病情和诊疗经过，是医疗质量的反映形式。随着《医疗事故处理条例》的实施和...
- 病案室竞聘述职 (2014-3-19 21:17:43)
- 病案管理员竞聘演讲稿尊敬的名位领导、名位评委:大家好!首先感谢医院领导给我的这次机会，我才有幸站在这里参加今天的职工竞聘演讲，我竞聘的职位是病案室管理员。我叫，今年岁，初级职称，1996年7月毕业于专...
- 管理思维:跨文化管理原理&管理新思维 (2006-11-28 17:48:31)
- 当今世界经济一体化进程不断加快,跨国公司的出现等新形式的出现严重冲击了现有文化经营的理论范畴,在这种情况下,跨文化经营理念便产生了,为了方便朋友们学习风整理了相关资料形成了跨文化经营原理.1、跨文化原...
- 一种调和管理的管理——权变管理 (2006-11-29 10:23:03)
- 很多时候，企业总是试图想找到一种一劳永逸的管理方法或手段，先是凭积累的经验管用了一段时间，而后感到不行了，就急急想找到现成的已被许多事实证明可行的管理模式，邯郸钢铁靠成本否决取得成功，于是大家就直奔而...
- 战略管理座谈会发言材料：健全完善管理制度全面推行战略管理 (2007-12-7 8:51:07)
- 健全、完善管理制度,全面推行战略管理战略管理座谈会发言材料2005年是羊场湾二矿推进战略管理、实施三年战略规划的第一年,也是羊场湾煤矿实现跨越式发展的关键一年。能否实现今年生产原煤150万吨的目标任务...
- 企业精细化管理体会精细化管理是管理水平提升的必然选择 (2008-5-24 15:48:33)
- 为推进加快企业现化代制度的建立,适应水电建筑企业深化内部体制改革，落实“管理效益”的体现，实施精细化管理是新形势、新体制的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。笔者结合自己管理工作的经验和体会，对精细...
- 物流管理专业（2006级）认识实习计划管理工程系物流管理教研室 (2008-10-20 22:52:08)
- 物流管理专业（2006级）认识实习计划管理工程系物流管理教研室2007年3月一.实习目的物流管理专业的认识实习，是学生在完成教学计划规定的相关课程后所进行的综合性实习，是理论联系实际的教学环节。(//...
- 战略管理座谈会发言材料：健全完善管理制度 全面推行战略管理 (2010-11-15 4:24:28)
- 健全、完善管理制度,全面推行战略管理战略管理座谈会发言材料&2005年是羊场湾二矿推进战略管理、实施三年战略规划的第一年,也是羊场湾煤矿实现跨越式发展的关键一年。能否实现今年生产原煤150万吨...
- 完善部门基础管理工作 锻炼自身业务管理能力——银行管理部经理述职报告 (2010-12-1 23:03:40)
- 市行办公室：我于××××年×月起担任授信管理部副总经理，分管授信管理部的审查组、出账审核组工作，主要职责包括：负责公司授信业务审查；授信出账审查的组织...
- 超越“兵法管理” 建立属于自己的企业管理模式 (2006-11-28 17:10:23)
- 无论东方西方，“兵法管理”普遍存在，在哲学范畴中，兵法是中国人思维方式的一部分，存在于士农工商中；在心理学范畴中，阴谋和阳谋中有种模糊的阴暗的感觉，随着现代企业日益迅速的发展，各种管理思想都在碰撞，交...
- 当管理制度不再是问题 怎么样将管理落到实处 (2006-11-28 17:19:28)
- 员工提升晋级的基本条件首先是要在某岗位表现优秀，但往往是，一旦他被提拔到更高岗位上，其表现并非如人所愿，有时甚至很糟。此类现象也被称之为彼得原理：“在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行...
- 非公企业党员管理新模式-互动式管理 (2006-11-28 17:31:11)
- 非公企业管理新模式互动式管理非公企业的核心是发挥和的作用。今年，我镇立足于职工之间的相互影响、相互促进，以自我教育、自我管理、良性互动、共同提高为内容，探索了“互动式”管理的新模式，在实践中取得了较好...
- 公司治理是企业管理的基础 但是治理不是管理 (2006-11-28 17:40:26)
- 完善公司治理，是困扰中国企业多年的一个难点和热点问题。其中一个原因是人们对什么是公司治理认识不一。一般地讲，在企业两权分离的情况下，治理效率、代理成本的高低，取决于治理结构和治理机制。治理结构是指股权...
- 管理实务：在用心倾听中寻求管理真谛 (2006-11-28 17:48:23)
- 企业管理中双方所处的地位高低是不等的。地位造就人的心理，从事管理的人不可避免会产生“居高临下”的感觉，而生产人员的心底里则常会生出一丝“怯生生”的念头，“地势使之然，由来非一朝。”人都有倾诉的愿望，但...
- 管理探讨：项目管理的20条锦囊妙计 (2006-11-28 17:48:31)
- 即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条“妙计”，是无法顺利完成项目的。1...
- 管理探讨：一个属于员工的管理理论 (2006-11-28 17:48:31)
- 对现有的管理理论来说，这应该是一个反讽。几乎所有的管理理论都是从投资者的利益出发来写的。企业组织理论的着眼点是探讨如何通过有效的建设提高工作效率，激励员工的工作热情。效率是什么？是收益除以成本，提高效...
- 管理探讨——现代管理的发展趋势之谈 (2006-11-28 17:48:35)
- 管理是组织实现目标的关键因素，是社会进步的力量，随着时间的推移和社会的发展进步，其本身也在不断地变化和发展。归纳起来，现代管理出现以下一些发展趋势：一、战略化趋势随着社会化大生产的发展，社会生产日趋复...
- 管理天地：成长性企业管理 (2006-11-28 17:48:35)
- 如果企业的信息化程度大大提高，就能使企业达到拟人化的境界，这样企业对市场反应的自动化程度也越来越强。可见，对于急于突破发展瓶颈的成长性企业来说，管理信息化已经成为必然趋势ibm公司的创始人托马斯·沃森...
- 管理天地：成长性企业管理的烦恼 (2006-11-28 17:48:35)
- 成长性企业除成长快、变化频繁、领导特别重视信息化等特点外，还有一个更核心的思想，就是企业要通过寻求管理变革来谋求一种新的发展机会记者苗郁发自上海如果企业的信息化程度大大提高，就能使企业达到拟人化的境界...
- 管理信息系统不等于先进管理理念 (2006-11-28 17:48:47)
- 先引用一个简单的数学概念：不可通约。我们说，3和7这两个数字是“不可通约的”，原因是你无法用数字“3”或者“3”的某重种合表达出数字“7”。“不可通约”的一个属性是，人们不可能用其中的一个来取代另一个...
- 管理暗礁:管理中的“跑冒滴漏” (2006-11-28 17:49:16)
- 企业管理是一个系统也是一个过程，涉及到每个制度、每道环节、每道工序、每个表单，以及每个指令等，而每个制度、每道环节、每道工序、每个表单，以及每个指令等又都是由员工去实施或执行的。企业管理系统或过程中的...
- 管理兵法：规范化管理终结民企猴性思维 (2006-11-28 17:49:20)
- 集权管理一方面由于最高权力阶层缺乏制约而造成决策随意性，另一方面由于集权者控制的范围不到位和力度不够导致底层管理的随意性。民营企业家的“猴性思维”的跳跃性，以及产权结构和治理结构对其行为软约束是造成决...
- 管理咨询公司的知识管理 (2006-11-28 17:49:46)
- 在知识经济的今天，企业越来越清醒地认识到知识是企业最宝贵的资产，知识管理则是保持企业竞争优势的手段。管理咨询公司作为典型的知识型企业，知识管理对于企业来说更是具有举足轻重的作用。从某种意义上说，知识管...
- 管理走笔：关于时间管理的40项准则 (2006-11-28 17:49:53)
- 不善于支配时间的人，经常都感到时间不够用”。这一句话具有相当的真实性。但是，怎么样才能善用时间呢?这是过去十几年来时间管理专家所试图解答的一个问题。底下的一份自我测验表总共搜集了四十道题目。所有这一些...
- 管理组织关键性知识的有效工具：模式语言管理 (2006-11-28 17:49:53)
- 事实上，在任何组织中，都会有一些关键性的方法、知识支撑着组织的核心能力，企业也不例外。可惜的是，这些方法、知识在企业中很少得到有效的管理。笔者通过深入研究，终于为这些方法、知识找到了一种有效的管理工具...
-
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