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全新的成本管理方式--精益成本管理 (2006-11-29 9:26:49)
全新的成本管理方式精益成本管理一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个标准之一。加强成本管理更有效地降低成本...
谈项目采购管理中成本降低的几点认识 (2006-11-29 9:52:38)
项目管理是当今一个倍受关注的领域,项目采购管理又是其中一个的内容方向,本文所探讨的就是在项目的采购管理中,从项目资金的合理使用角度出发,降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。...
战略成本管理下的成本控制流程再造 (2008-2-21 8:22:52)
在当前的国际环境下,成本管理日益,而战略成本管理的重中之重为战略成本控制。针对目前企业各阶段成本的分布状况,笔者认为,在战略成本管理实施过程中需要重构成本控制理念,再造成本控制流程,将成本控制的重心向...
员工食堂成本控制管理方案 (2014-4-27 15:51:13)
食堂成本控制的费用,意思要减少流通环节,也就是要直接到生产厂家、农户或一手批发商处进货,以减免多层盘剥。二是找准供货商,在市场经济条件下,相同货物不同价格是司空见惯的事情,这就要求采购和监督做到腿勤眼...
市工商行政管理行政成本控制推进实施方案 (2014-10-19 16:24:57)
为认真贯彻落实《云南省人民关于在全省县级以上行政推行效能四项制度的决定》、《云南省行政行政成本控制制度实施办法》及《西双版纳州工商行政管理系统行政成本控制推进方案》,根据我局《贯彻实施效能四项制度的实...
缓解采购成本之痛 (2006-11-28 17:56:38)
“成本”是采购人员心里“永远的痛”,那是因为采购人员无时无刻不在面临成本的压力。相对于成本降低,另一比较容易混淆的概念是成本规避(costavoidance)。有些时候,价格的上涨并不是采购人员所能控...
企业采购成本控制工作报告 (2007-11-5 21:23:07)
关于材料采购成本控制情况的报告轻纺局财务处:为了控制材料采购成本,我厂在本年度投入了很大的精力,以财务处材料核算室为核心,进行了合理的调空,取得了显著的经济效益。现将我们的具体做法报告如下:(一)采取...
企业如何节约采购成本 (2009-5-5 17:40:30)
一、节约采购成本的策略就企业采购来说,节约成本的方法有很多,归纳起来主要有以下八种:1.价值分析法与价值工程法,即通常所说的va与ve法:适用于新产品工:针对产品或服务的功能加以研究,以最低的生命周期...
关于材料采购成本控制情况的报告 (2013-6-13 23:58:43)
轻纺局财务处:为了控制材料采购成本,我厂在本年度投入了很大的精力,以财务处材料核算室为核心,进行了合理的调空,取得了显著的经济效益。现将我们的具体做法报告如下:(一)采取生产、供应、财务“三结合”的办...
降低成本采购工作总结 (2013-11-2 8:44:06)
又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最环节,所以我很感谢公司...
2014年合同管理和采购管理工作总结及2015年度工作计划 (2014-11-26 10:59:30)
2014年工作总结合同管理年月入职以来,我不仅是进入了一个新的公司,更是进入了一个新的行业。即使是相同的岗位名称对我来说也是一个全新的职位。在进行合同管理同时需要完成各类采购工作,这对我来说更是一个全...
采购工作总结:采购的管理系统 (2013-6-3 18:05:17)
管理系统解决方案1.概述某公司经过多年的企业信息化调研和研究,在成功实施一汽集团采购资源信息网和东风汽车股份公司供应链管理系统的基础上,研制并推出具有中国特色的、面向机械制造业的集团采购管理系统gpm...
采购部经理有关采购制度等管理工作总结 (2013-6-3 18:05:45)
尊敬的酒店领导:我是采购部经理,在2011年3月15日,董事会开过采购部专题会议后,采购部正式成立,6月11日董事会正式任命我为采购部经理,主持采购部日常工作,隶属于董事会财务部,直接领导是耿总监,直...
计划的执行力和成本管理 (2012-11-21 20:12:54)
许多项目的计划执行情况,很不理想。·计划的粒度过粗,管理者直到计划的终止时间才知道最终结果;·计划粒度比较合适,23天1个任务,但是不能如期开始或者按期结束,有偏差和延迟。这样的任务,如果需要同他人配...
商业地产成本合约管理工作总结、计划、汇报 (2013-6-3 13:41:07)
工作小结及心得体会;有幸加入团队,重回大家庭倍感温暖,通过一;一、个人对本公司经营理念体会归结为(可能浅薄但真;自2013年4月15日进入公司,领悟公司高层;公司高层领导,人性化管理,民主之风盛行;公...
华中地区工作计划目标管理实施办法增加成本控制 (2013-10-1 19:47:35)
下载:华中地区工作计划目标管理实施办法(增加成.doc《华中地区月度计划目标管理考核实施办法》(修正稿)1、目的:1.1使地区各项工作目标得到细化分解,有效地转化为各部门具体的工作目标;1.2提高各部...
物资采购内部管理监督的实施方案 (2008-8-29 9:59:37)
为进一步规范卷烟用物资采购,加强采购管理监督,杜绝违法、违规行为,营造良好的生产经营环境,根据《烟草专卖局关于2007年烟草行业整顿规范生产经营秩序和加强内部管理监督工作的意见》(国烟办[2007]1...
公司采购管理专项提升工作方案 (2016-6-7 7:41:32)
公司采购管理提升对标工作方案为贯彻落实集团开展采购管理提升对标工作要求,按照《关于印发交通控股有限公司采购管理提升对标工作方案的通知》(交通控股〔2015〕175号)通知精神,进一步夯实采购管理基础,...
综合管理部关于进一步加强成本管理的举措 (2022-4-28 8:50:01)
综合管理部关于进一步加强成本管理的举措人工管理:人力管控成本主要包括人才的取得、使用、培训、保障、离职五个环节成本的综合。煤层气公司综合管理部人力资源相关岗位有五个,包括招聘管理、薪酬管理、培训管理、...
全生命周期成本中的产品成本设计思路分析 (2007-12-18 10:21:04)
摘要:设计阶段的成本决定了大部分产品全生命周期成本,基于此,本文在分析产品成本设计的基础上,具体阐述了产品成本设计的步骤及各步骤产品成本设计的主要工作。关键词:产品成本设计目标成本全生命周期成本一、引...
作业成本法和生命周期成本法 (2007-12-18 10:21:06)
环境会计内容广泛,其核心是环境成本。环境成本是指企业为保护环境;而发生的各项支出。其特点可概括为:1.使原来的产品成本结构发生了重大变化。在传统成本制度下,企业仅把产品生产过程中发生的费用计入产品成本...
公司财务“开源节流,降低成本”演讲稿-节约成本,从我做起 (2010-11-22 2:27:07)
公司财务“开源节流,降低成本”演讲稿各位尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!今天我演讲的题目是:节约成本,从我做起。曾几何时,“谁知盘中餐,粒粒皆辛苦”的诗句常在耳边回响;曾几何时,“一粥一饭,当思来之...
采购部工作计划与管理目标 (2009-2-17 7:34:35)
时光终于翻到08年了,细细回味梳理着已经送走的07年,感慨万千,收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少,认识了很多新朋友,带给了我很多新观念,新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生...
公司2023年采购办公用品的计划方案 (2023-5-21 12:16:35)
公司2023年采购办公用品的计划方案一、背景介绍有限公司成立于2022年12月29日,是由共同成立的合资公司,公司主要经营:药品批发;药品零售;第三类医疗器械经营;消毒器械销售;道路货物运输(不含危险...
能源采购管理与提运管理制度 (2014-7-6 14:43:53)
能源采购管理与提运管理制度能源采购管理制度1、采购部根据油库请购单提出的采购能源品名、规格、数量进行采购。2、采购部将采购能源的手续办理好后,将有关单据、发票或随货同行单、提货单、提货地点、单位地址、...
得润电子:演绎数字化管理的成本控制 (2006-11-28 17:21:25)
随着信息化应用越来越趋向于务实,企业在考虑信息化能为自身带来什么样变化的同时,成本已经逐渐成为其选择erp时考虑的因素之一。这一现象在民营企业身上尤为明显。不过,erp不同于普通的产品,仅仅是选择低价...
论成本控制与财务管理目标 (2006-11-29 9:05:07)
论成本控制与财务管理目标财务管理是企业管理的组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而,有些企业的财务管...
如何进行项目成本管理 (2006-11-29 9:31:44)
究竟如何进行项目成本管理呢?简单地说,就是通过开源和节流两条腿走路,使项目的净现金流(现金流入减去现金流出)最大化。开源是增大项目的现金流入,节流是控制项目的现金流出。在项目建设期,开源表现为扩大项目...
依法加强拆迁管理 切实维护被拆迁人的合法权益 合理降低拆迁成本 (2006-11-29 10:23:47)
最近十年是城市建设史上建设规模空前放大的十年,城市建设投入的资金总量超过建国五十四年中前四十多年的资金投入。我们居住的这个城市日新月异的变化展现在我们面前的是一幅美丽的画卷。老城改造新区建设是市委、制...
成本责任流管理模式探索 (2006-11-29 11:19:49)
摘要:成本管理粗放一直是困扰我国企业的问题,非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制、人工化的支持手段等是阻碍解决上述问题的症结。从责任成本的角度探讨了实现企业集约化管理的途径:结合我国企业实...
关于站段成本和工资管理现状的调查 (2006-11-29 11:29:16)
编者按:今年以来,面对高位增长的各项运输经营指标,分局广大干部职工凝聚跨越式发展和第五次大提速中迸发出的精神动力,迎难而上,攻坚克难,夺取了运输经营工作的阶段性胜利,各项运输指标均创历史最好成绩。但是...
关于工程项目成本管理的反思 (2006-11-29 13:19:11)
随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影...
施工企业现场成本管理 (2006-11-29 13:23:22)
工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽...
项目法施工中的成本管理 (2006-11-29 13:23:37)
项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础,组建一个以项目经理为首的项目经理部,对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中,项目经理部对外代表公司实现合同履约,对内通过降低成本,实现赢利。成本...
国有医院成本核算管理与控制初探 (2006-11-29 19:39:24)
论文提要随着我国医疗市场经济体制的建立,城镇职工医疗保险制的全面推行,药品价格的改革,区域卫生规划的实施,社区卫生服务网络的建立,医药分开核算分别管理办法的出台,以及广大人民群众日益增长的医疗需求等要...
施工企业如何进行低成本管理 (2006-11-29 21:38:17)
企业提高经济效益的基本途径有两条:一是增收,二是节支。但增收受着市场等客观条件的限制,而节支则属于企业内部的管理问题,有较大的自主性和伸缩性。近几年的交通建设市场不是很景气,而且交通建设市场的竞争也非...
严细管理 深入控潜 在低于成本价项目上创出经济效益 (2006-11-29 23:27:25)
严细管理深入挖潜在低于成本价项目上创出经济效益——中煤第工程处任楼项目部各位领导、大家好!我是处任楼项目部经理长才。下面,我把我们在任楼电厂安装过程中的管理情况向大家做一个简单汇报,题目是《严细管理,...
财务管理与成本控制目标的探讨 (2006-11-30 8:47:50)
论文摘要:随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯...
关于工程项目成本管理的思考 (2006-11-30 8:56:13)
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(...
机关行政成本控制制度实施方案 (2023-10-27 13:30:59)
行政成本控制制度实施方案根据《文山州人民关于在县级以上行政推行效能四项制度的决定》(文政发〔20〕26号)、《县人民关于在各乡镇人民县级行政推行效能四项制度的决定》(富政发〔20〕32号)、《县人民办...
对煤炭企业成本管理的几点思考 (2007-1-6 14:58:29)
随着市场经济和现代企业制度的逐步完善,深化成本管理改革日益成为煤炭企业一个突出而又迫切的问题。煤炭企业要获取最佳经济效益.尽管受到许多客观因素的制约,但只要抓住成本管理这个核心,相当于抓住了企业经营管...
财务成本核算主管管理文件 (2007-9-22 15:11:46)
财务成本核算主管管理文件一、财务核算部职能1、根据财务办公室规定的各项指标,汇总各部门上报的费用预算,制定本年度财务预算。2、根据财务办公室制定的预算管理制度,审核预算费用的支出、监控各部门费用预算的...
依法加强拆迁管理切实维护被拆迁人的合法权益合理降低拆迁成本 (2007-12-4 10:30:24)
最近十年是城市建设史上建设规模空前放大的十年,城市建设投入的资金总量超过建国五十四年中前四十多年的资金投入。我们居住的这个城市日新月异的变化展现在我们面前的是一幅美丽的画卷。老城改造新区建设是市委、制...
公路管理站成本效益年活动总结 (2007-12-8 9:55:06)
“成本效益年”活动总结1、活动情况2、措施3、经验4、结果:节约数字3月份以来,向阳管理站按照公司有关“成本效益年”活动的具体安排,全体职工进行了认真学习和贯彻落实,提高了对开展“成本效益年”活动的认...
目标成本管理——企业守住利润的利器 (2007-12-18 10:21:00)
“1990年对克莱斯勒来说并不好过。近十年来自日本及欧洲汽车工业的激烈竞争不断压榨着美国三大汽车制造商的利润。克莱斯勒尽管在产品质量上努力追赶竞争者,市场却并未对此做出多少回应。与此同时,竞争者还在不...
公司成本管理考核制度 (2007-12-18 10:27:22)
公司成本管理考核制度为进一步加强公司成本管理工作,增强全员成本管理,不断降低产品成本,提高公司经济效益,制订本考核办法:一、考核范围各分公司及各生产车间。二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率...
商业银行成本精细化管理的思路与运用 (2007-12-22 8:35:18)
长期以来,在特有的运行机制下,我国银行业逐渐形成了重信贷指标、轻内部管理,重数量增长、轻质量增长的经营特点。随着国际大融合的趋势,管理手段和工具相对落后的国内商业银行面临严峻的竞争和挑战。如何利用技术...
论现代企业成本管理的发展趋势 (2007-12-22 10:46:12)
成本管理的基本功能就是为管理者提供成本信息,并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。因此,笔者认为在建设现代企业制...
高校教育成本计量与收费管理探讨 (2007-12-22 11:38:44)
关键词:高校教育成本计量收费教育成本是为使受教育者接受教育所耗费的资源的价值。教育成本的计量方法有三类:统计调查、利用现有会计资料转换计算和成本核算。从计量的主体看,教育成本有社会成本、学校成本和个人...
商业银行成本精细化管理思路与运用 (2007-12-22 12:15:08)
长期以来,在特有的运行机制下,我国银行业逐渐形成了重信贷指标、轻内部管理,重数量增长、轻质量增长的经营特点。随着国际大融合的趋势,管理手段和工具相对落后的国内商业银行面临严峻的竞争和挑战。如何利用技术...
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采购计划成本管理方案