- 如何真正有效激励营销战线员工 (2006-11-29 9:33:05)
- 古语道：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”，即说明人是逐利的；而马斯诺的需要层次理论亦告诉我们，人的需求由低到高分为：生理需要、安全需要、社会需要、受到尊重的需要以及自我实现的需要，人只有满足...
- 把握员工激励特点 让激励在企业得到有效运用 (2006-11-28 17:06:17)
- 什么是激励？美国管理学家贝雷尔森（berelson）和斯坦尼尔（steiner）给激励下了如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。它是人类活动的一种内心状态。”人的一切行...
- 激励员工就是激励顾客和股东 (2006-11-28 17:58:32)
- 美国西南航空公司是美国多家航空公司中主打国内航线的一家航空公司。自从1972年创立以来，除了创立之初的第一年，一直保持着稳健的双位数的增长态势。从经营业绩的角度看，美国西南航空是美国整个航空行业多年来...
- 激发企业员工工作热情 员工激励的十五个方法 (2006-11-28 17:58:22)
- 积极向上的工作环境，需要自强自立的员工。行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力，不过在实施激励之前，企业应该清楚，通过激励应该想达到什么目标。目...
- 如何激励高管使其为企业和股东创造出最大价值 (2006-11-29 9:31:07)
- 企业要建立一套有效的高管激励制度，必须充分考虑和权衡7大要素：四大业务要素业务要素一：业务开发或工作开展难度高管激励制度设计时，切不可按主观愿望盲目下达超高标准的、根本不现实的工作任务。某平均年度销售...
- 试论企业管理中如何运用激励机制提高工作效率 (2006-11-29 9:43:48)
- 试论企业管理中如何运用激励机制提高工作效率摘要:近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关...
- 如何建立有效的企业激励机制 (2007-11-11 6:03:20)
- 行为科学认为，激励可以调动人积极性，激发人的热情，使职工积极投入生产当中去，为油田的发展做出贡献。那么，如何建立有效的激励机制呢？应从以下几点入手：一是为职工提供一份具有挑战性工作。按部就班的工作最能...
- 街道妇工委就如何激励农村闲散妇女自主创业问题的调查与思考 (2008-3-5 9:35:49)
- 根据街道“作风建设年”活动总体安排，为调查和破解群众反映最强烈、最需要解决的矛盾和问题，城东街道妇工委带着任务到各村、各社区进行了蹲点调研。调查发现：近年来随着城市经济格局的不断变化、农业产业结构的进...
- 班组如何运用激励法 (2008-3-18 10:25:17)
- 一、目标激励法围绕单位年度考核目标、经济责任制、经营方针、服务理念、单位精神而制定班组目标，这是单位管理中的一个环节。班组职工通过班组制定的目标，按项目分解，责任到人，不仅使职工认识形势，了解市场新情...
- 管理者如何制定年终奖的分配方案，实现有效激励 (2015-8-21 6:40:37)
- 第1页共2页管理者如何制定年终奖的分配方案，实现有效激励为了配合公司未来的发展战略，实现公司、股东、员工等多方共赢的局面，大多数企业往往采用了发放年终奖金的措施。众多的企业管理者期望通过发放年终奖金来...
- 激励方案-公司2006年高级管理人员激励方案 (2007-11-20 8:26:02)
- 经营层高管人员薪酬、绩效评估和激励机制方案为进一步完善公司系统的治理结构，规范企业运作，健全公司系统经营层高管人员的激励和制约机制，从而提高企业的工作效率和经营效益，特制订本方案一、适用范围本方案适用...
- 高三百日冲刺激励语高考冲刺激励语 (2008-5-11 10:30:16)
- 高三百日冲刺激励语高考冲刺激励语我个人积累了一些激励性话语，与各位同仁共勉：1.蠢人多话，智者寡言2.考前汗水无价，考后泪水无用。3.为了父母期待的眼神，为了老师信任的目光，更为了证明我不是一个懦夫，...
- 激励方案-公司2008年高级管理人员激励方案 (2008-12-6 18:17:44)
- 激励方案公司2008年高级管理人员激励方案经营层高管人员薪酬、绩效评估和激励机制方案为进一步完善公司系统的治理结构，规范企业运作，健全公司系统经营层高管人员的激励和制约机制，从而提高企业的工作效率和经...
- 聪明老板驾驭员工之术:管理的核心激励 (2006-11-28 17:16:27)
- 如果说管理是一种艺术的话，那么激励就是这门艺术的核心了。企业最终的竞争力来自员工，在“以人为本”的经营时代，只有不断开发出新的激励模式，才能够保证企业在经营中不断创新，并把这种创新转化成新的竞争力，在...
- 给予员工正式的权力 如何给你的员工“加冕” (2006-11-28 17:35:22)
- 给员工“加冕”，就是给予员工必要的授权，使其在实施决策时不受太多的羁绊，灵活应付局面。但在另一些企业中，这种“加冕”还仅仅停留在口头上。管理者们信誓旦旦地保证给予员工实时决策的权力，但却总不忘附加种种...
- 公司激励员工方法失效的四大原因 (2006-11-28 17:38:28)
- 大多数公司不仅希望能够长期保有员工，还希望他们全心投入工作。为了达到这个目标，公司通过为员工提供优厚的薪资、舒适的工作环境等，激励员工对公司许下宝贵的承诺。但是，很多公司的激励方法却不奏效，无法留住员...
- 激励产生敬业与忠诚 让员工成为作的“主人” (2006-11-28 17:58:23)
- 企业，凭什么要员工自己敬业与忠诚？这事实上是一个如何在人才培养和巩固的管理问题。思达一直在探索和寻找好的解决方案。但有一点是明确的，一个企业的人才如果大量流失，那么企业就无法发展！思达集团董事长张玉中...
- 激励低薪员工有六法 (2006-11-28 17:58:26)
- 当你问员工们是什么让工作变得有吸引力，名列第一的因素通常不是钱，而是上级对他们工作的赞赏和认同。经过咨询多方人事专家，业主及一些勇敢的低薪者，我们总结出６个不花钱却能使低薪职员倍受激励的方法。１、取消...
- 同类型员工的激励技巧 (2006-11-29 9:55:04)
- 在现实中，企业内的员工类型可以分为指挥型、关系型、智力型和工兵型。针对不同类型的员工，领导者应该分析其类型特点，采取不同的激励技巧，这样才能取得良好的激励效果。指挥型的激励技巧指挥型的员工喜欢命令别人...
- 国有企业员工激励机制研究-综合资料 (2007-1-3 8:25:13)
- 国有企业员工激励机制研究摘要随着社会的进步，经济的发展，国有企业作为现代社会中不可缺少的组成部分发挥着越来越的作用。人力资源是现代企业的战略性资源，对企业的兴衰成败起着的作用。而激励作为开发和管理人力...
- 企业岗位工资员工激励机制设计思路 (2007-11-20 8:17:12)
- 一、基本思路1、高目标、高激励。2、激励对象尽可能向基层下移，激励指标尽可能细化。3、视各岗位、各部门对指标的关联度的不同，同一指标、不同岗位或部门设立不同的激励权重。4、薪酬发放分为月度基本工资、季...
- 员工激励的税收筹划 (2007-12-22 10:48:04)
- 作者：庄粉荣徐辉如何激励员工，提高企业员工，特别是高级管理人员的工作积极性？这是投资人（企业的人力资源管理部门）所要研究的一个课题。目前，许多中国境内的公司作为吸收、稳定人才的手段，按照有关法律规定及...
- 论员工激励机制与企业发展 (2007-12-30 15:44:50)
- 论员工激励机制与企业发展专业：工商管理姓名：学号：指导老师：【摘要】企业的竞争关键在于人才的竞争，人力资源的开发利用离不开有效的激励机制。本文论述了建立员工激励机制的必要性、激励机制模式的设定、激励机...
- 广电局－如何做一名优秀员工的心得体会 (2008-5-24 17:34:12)
- 其实，每个人都可能成为一名优秀员工。那么，怎么做才能成为优秀员工呢？有一个小册子风靡整个世界，那就是《把信送给加西亚》，美西战争之时，美国总统对说：把信带给加西亚！很简单的一句话，却蕴意无穷，因为当时...
- 知识型员工激励机制探索 (2009-3-10 15:35:46)
- 知识型员工(knowledgeworker)这一概念是由世界著名管理大师彼得德鲁克(peterfdrucker)于1959年在其著作《明天的里程碑》(landmarksoftomorrow)中最早提出...
- 激励员工的演讲稿 (2013-6-8 7:58:52)
- 篇一：激励员工的演讲稿范文作为一个有目标的人是不会感觉到任何辛苦的，只有过一天算一天的人才可能感觉到辛苦，大家的目标不一样，所以每个人所付出的辛苦也不一样。很多辛苦从表面上看只是一种体力上的消耗，真正...
- 如何做一名优秀员工的心得体会 (2013-6-13 15:03:23)
- 其实，每个人都可能成为一名优秀员工。那么，怎么做才能成为优秀员工呢？有一个小册子风靡整个世界，那就是《把信送给加西亚》，美西战争之时，美国总统对说：把信带给加西亚！很简单的一句话，却蕴意无穷，因为当时...
- 员工激励演讲稿 (2013-6-30 7:40:14)
- 员工激励演讲稿54幸福，掌握在你我手中；大家好！在演讲的开始我想问大家一个很简单的问题；大家好！在演讲的开始我想问大家一个很简单的问题；我们都是银行机构工作者，天天跟世界上最常见的东西；问题1、阻碍人...
- 老板激励员工演讲稿 (2014-7-2 6:11:47)
- 老板激励员工演讲稿老板激励员工演讲稿作为一个有目标的人是不会感觉到任何辛苦的，只有过一天算一天的人才可能感觉到辛苦，大家的目标不一样，所以每个人所付出的辛苦也不一样。很多辛苦从表面上看只是一种体力上的...
- 员工股权激励协议书 (2014-7-6 16:22:25)
- 甲方（原始股东姓名或名称）：乙方（员工姓名）：身份证件号码：甲方与乙方签署本协议不构成甲方或公司对乙方聘用期限和聘用关系的任何承诺，公司对乙方的聘用关系仍按劳动协议的有关约定执行。2.本协议未尽事宜由...
- 师德教育心得体会-承认差异，注重表扬的激励功能 (2007-12-10 16:36:03)
- 承认差异，注重表扬的激励功能—有感于师德教育这段时间我校一直在进行师德教育，通过这段时间的学习，我感触很深，觉得有很多话要说。这不，关于怎样和学生沟通，在学习和精神上尽己所能帮助学生早日成材，我想谈一...
- 感悟2011两会，激励人生心得体会 (2013-6-6 8:00:15)
- 2011年三月初，十一届四次会议和十一届四次会议召开。来自各地的人大代表和政协承载着百姓的希望和寄托，肩负着历史赋予的责任和使命，带着各自的议案，从各地奔赴，齐聚一堂。共商国是，为祖国发展献计谋，为普...
- 机关干部《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》心得体会 (2018-6-2 9:23:41)
- 干部《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》心得体会历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。近日，办公厅印发了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》...
- 青年干部《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》心得体会 (2018-6-2 9:24:22)
- 青年干部《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》心得体会近日，办公厅印发了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。这不仅是深入贯...
- 基层干部《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》心得体会 (2018-6-10 9:58:07)
- 基层干部《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》心得体会近日，办公厅印发了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，意见全文对新时代广大干部的激励机制和容错纠错机制做了细化的要求。...
- 法官学习《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》心得体会 (2018-7-27 8:02:38)
- 法官学习《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》心得体会确立了，提出了一系列新判断、新战略、新目标，作为新时代的法官，也给我们的工作提出了更新、更高的要求，要使自己成为新时代、新征程、做有理...
- 电信员工爱岗敬业推动企业转型员工心得体会 (2006-8-11 22:06:00)
- 电信员工爱岗敬业推动企业转型员工心得体会这次省公司安排在全省电信员工当中广泛开展“爱岗敬业、推动企业转型、实施精确管理、全面提升执行力”大讨论活动，通过当前的学习讨论，我对大讨论活动有了进一步的认识和...
- 银行员工学习《银行员工违反规章制度处理办法》心得体会 (2013-6-13 10:10:25)
- 为了更好的服务客户，提高专业素质。我行开展《中国农业银行银行员工违反规章制度处理办法》学习活动。这次活动，进一步增强我的合规，提高了遵规守纪自觉性。通过这次学习，我学习到了很多规章制度以及违反的后果，...
- 公司新员工践行《员工手册》心得体会 (2013-7-25 23:35:37)
- [公司新员工践行《员工手册》心得体会]进入公司到现在将近一个月的时间里，我在公司领导、同事们的培养和帮助下，立足本职，虚心学习，尽快地适应工作环境，熟悉各项工作的具体流程，较好地完成了自己所负责的工作...
- 高效能员工工作法则读后心得：做一个敢于负责的高效能员工 (2014-4-27 12:11:02)
- 刚拿到《高效能员工工作法则》一书时，我就对封面的一句话很有感触，那是约翰·钱伯斯所说的一句话：“一流的企业，培育高效能员工；高效能员工，造就一流的企业”。细读他的这本《高效能员工工作法则》，对自己的触...
- 银行员工学习《中国农业银行员工行为守则》心得体会 (2016-2-26 9:28:20)
- 银行员工学习《中国农业银行员工行为守则》心得体会通过学习《中国农业银行员工行为守则》，使我进一步认识和了解《守则》，更加自觉地遵守《守则》，培养良好的企业文化，弘扬良好的职业操守，做好各项工作，更好地...
- 把公司当作员工自己的---谈如何打造团队精神 (2006-11-28 17:06:00)
- 团队精神如今已经成为雇主口头禅了，而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿一样的制服，说话都很有团队，但心里却是另外的想法。雇主往往会说：“希望大家把公司当做自己的，因为公司的利益与个人利益是紧密相关的，...
- 大通曼哈顿银行如何培训员工 (2006-11-28 17:18:31)
- 坐落于纽约市中心的大通曼哈顿银行是一个培养和选拔职业商业银行员工的摇篮，它在人事管理和员工培训方面的一些做法值得我们重视。大通曼哈顿银行重视培训、重视人才的主要表现形式是在对教育费用的重金投入上。因为...
- 如何做好股改时期员工的思想政治工作 (2006-11-28 18:51:50)
- 实施股份制改革是我行今年各项改革的重头戏，目的在于对传统体制下建立的国有企业制度进行有效的改革，以适应当前我国的金融市场形势，但在实施这一改革的过程中，员工在心理上难免会有一个不断调整、不断适应的过程...
- 焦点问题：企业如何能让新员工快速融入团队（二） (2006-11-29 8:49:50)
- ――双方的沟通。招聘是为了让合适的人来企业工作。在与应聘者沟通的过程中，招聘人员为了吸引优秀的人才，往往只倾向于谈论工作和企业的积极因素，同时去粉饰不那么吸引人的现实。他们不去帮助应聘人员客观地评价个...
- 焦点问题：企业如何能让新员工快速融入团队（三） (2006-11-29 8:49:50)
- ――最的目的是让他融入企业的文化。我们套用联想的一句话叫“入模子”，也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的企业，用强化的方式让他集训并很快适应企业的组织文化，大家用同一种声音说话，其实这才是新员工入...
- 企业该如何提高员工培训效用 (2006-11-29 9:17:27)
- 正如一些企业在投放广告时面对的无奈：不做广告不行，花大钱投放了广告却又不知道效果在哪里？企业培训也一样，不培训不行，吸引不了人才，提升不了企业竞争力，但花钱培训了又不知道培训效果如何。于是负责培训的部...
- 人才是企业最重要的资源 应如何选拔优秀员工 (2006-11-29 9:28:06)
- 市场竞争说到底就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最的资源，因此如何选拔优秀的员工，已经是企业生存与发展的决定性因素。而企业人员素质的好坏直接影响到企业的发展，选拔优秀的员工应注意以下几个方面的问...
- 如何促动员工做知识的分享？ (2006-11-29 9:30:24)
- 知识经济的来临，知识将成为最具价值的资产，知识亦被视为企业及个人保持竞争优势的关键。知识管理让人的经验及信息，透过有效的方式及工具进行分享，以更有效率的学习应用有效的经验和信息，减少犯相同的错误及不需...
- 如何点燃员工热情之火 (2006-11-29 9:30:37)
- 美国通用食品公司总裁c·弗朗克说：“你可以买到一个人的时间，也可以买到一个人到指定的工作岗位，还可以买到按时计算的技术操作，但你买不到热情，而你又不得不去争取这些。”惟一使人永无止境追求的是热情，热情...
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