- 国网公司2019年专题辅导讲稿：如何提升基层的凝聚力、影响力和战斗力 (2019-7-5 10:41:43)
- 国网公司2019年专题辅导讲稿：如何提升基层的凝聚力、影响力和战斗力根据组织安排，今天由我来给大家讲一次辅导，其实也是借这个机会与大家交流一下学习过程中的一些心得体会。希望讲课过程包括结束以后，大家能...
- 政府园区平台公司如何转型与发展培训心得体会 (2019-3-2 9:47:32)
- 平台公司如何转型与发展学习心得体会园区平台公司如何转型与发展培训心得体会我们公司有幸请到了公司的宋老师给我们开展了一堂园区平台公司如何转型与发展的培训。老师精彩讲解深入浅出、通俗易懂，既为我们传授了专...
- 公司拓展训练心得体会：明白了什么是责任，懂得了如何去执行 (2015-8-16 7:09:52)
- 公司拓展训练心得体会：明白了什么是责任，懂得了如何去执行“我明白我此行的目的，悟生存之道，练立足之能，解发展之惑。”2012年9月7日早上7点，我们平顶山东方今典科技发展有限公司的全体人员怀着满腔的热...
- 浅析工会工作在信息通信公司如何发挥积极作用2 (2015-8-2 7:25:30)
- 三、工会工作的落实要在细节上下功夫工会落实工作要真正担负起“第一知情人、第一报告人、第一帮扶人”的职责，对于职工的利益要全心全意的维护，要有“天下大事必作于细”的态度，真正在关心职工的热点、难点上做足...
- 如何宣讲公司的企业文化心得体会 (2013-7-31 1:22:35)
- 如何宣讲公司的企业文化心得体会文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。企业文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有...
- 公司代表演讲稿：在繁忙的工作中我们该如何为自己减压 (2013-7-28 4:02:08)
- 各位领导，各位同事，各位朋友们，大家好：我叫李立，来自公司，下面由我代表我们公司参加本次今天我给大家演讲的题目是《在繁忙的工作中我们该如何为自己减压》适度的压力是进步与成就的原动力，但过重的心理压力往...
- 如何评定专业公司的商业规划方案 (2013-7-26 3:18:44)
- [如何评定专业公司的商业规划方案]如何评定专业公司的商业规划方案作者：明如何评定专业公司的商业规划方案在商业项目规划的过程中，在规划定位上对于开发商自己心里不是很有底?从我做商业多年的经验，总结了从以...
- 如何管理公司 公司管理心得 (2013-7-21 6:55:20)
- 如何管理公司公司管理心得新的一年即将开始，在此公司管理层将努力按照股东同意的预算计划开展工作，在确保公司进行良好运作的前提下为公司股东争取最大的利益。这是我们管理层的经营管理宗旨。在中国改革开放以来，...
- 采购工作总结：如何做好公司业务的后勤保障 (2013-6-3 18:05:14)
- 又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢命运，让我认识，花开花落我一样会珍惜!感恩的心，感谢，让她伴我一生，让我...
- 如何与合作公司谈业务 (2011-12-10 5:15:48)
- 联盟申请最新情况通报一，在联盟申请过程中遇到以下情况。1.先通过电话联系联盟，多数情况，联盟的电话是语音留言，无法联系到，<可能和开峰会有关系>，最后多数都是通过发邮件，联系到联盟。1.遇到...
- 如何挂靠外贸公司 (2010-2-2 10:32:57)
- 1)在挂靠前先尽量了解你所想挂靠的外贸公司，a.包括公司信誉(是否能拿到你该得到的佣金)，b.操作人员的素质(防止部分素质较差的公司或操作人员乱捣客户，同时了解该公司操作员做单证的水平，防止在操作过程...
- 大专女生如何闯进法国大公司 (2009-11-21 11:43:54)
- 讲述者：l小姐（年龄23岁，职位：市场助理)国庆长假一过，新一届应届毕业生的求职高峰期就将如期而至。虽然世界500强外资大公司向来受到优秀毕业生的青睐，却因为招聘门槛高、应聘者太多，令不少自身条件很好...
- 如何做好烟草公司客户经理 (2009-6-17 11:05:06)
- 做“三心二意”的客户经理烟草行业的服务宗旨是“客户利益至上”。作为连接客户与烟草公司的桥梁和纽带客户经理，是客户服务的先锋和排头兵。要想使服务真正地做到位，就必须去做一名“三心二意”的客户经理。“三心...
- 网络公司兼并如何保护员工权益 (2009-1-6 4:04:11)
- 我在一家网络公司工作，2000年11月与公司签订了为期一年的劳动合同，今年2月，我们公司被另一家网络公司兼并，兼并后我没有与新公司签订劳动合同，但仍在为新公司工作，今年4月新公司把我开除，而且没支付任...
- 公司在动荡时期该如何做？ (2008-11-6 13:48:21)
- 公司在动荡时期该如何做？我,22岁,工作3年。学历大专,目前邮电大学远程学习专升本信息管理与信息技术专业。学制二年,08年底毕业。工作经历:公司性质为通信行业,而我负责一个省的销售工作。主要和运营商打...
- 如何提升跨国公司子公司知识管理能力 (2008-9-23 14:22:46)
- 内容摘要：本文从跨国公司子公司知识管理能力培育的必要性和性入手，利用环境战略业绩的理论框架来研究竞争强度和市场动态性对跨国公司子公司知识管理能力的影响，以及由此对跨国公司子公司业绩的影响[本文转载自网...
- 假如我是公司老总，如何全面开展工作 (2008-3-29 16:08:34)
- 一、为职工谋利益提供有利保障；职工利益是解决的根本问题，有利可图才有稳定、才有希望。为职工提供利益空间是公司发展目标，也是公司决策大计；为此，开展如下工作；1、计划明确；根据公司自身条件，面对部门环境...
- 如何宣讲公司的企业文化 (2008-2-1 10:18:24)
- 文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。企业文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化...
- 银行如何选择咨询公司 (2007-12-22 12:23:50)
- 确咨询目的和要解决的问题银行首先应该明确其需要解决的问题是什么，希望通过咨询服务达到什么目的。对以上问题和目的进行详细的阐述，并按轻重缓急其进行有续的排列候选的咨询公司一般咨询公司不会公开的进行广告宣...
- 企业共青团工作的思考新时期如何引导企业青年员工，投身现代企业建设，开展好团组织的活动，是企业团组织面对的重要问题，下面就现代企业（公司）开展团的工作谈几点想法 (2007-12-21 8:01:26)
- 新时期如何引导企业青年员工，投身现代企业建设，开展好团组织的活动，是企业团组织面对的问题，下面就现代企业（公司）开展团的工作谈几点想法:一要摆正团的地位和作用。作为现代企业团的组织，首先应摆正位置，将...
- 公司总经理，如何全面开展工作 (2007-12-5 10:59:07)
- 一、为职工谋利益提供有利保障；职工利益是解决的根本问题，有利可图才有稳定、才有希望。为职工提供利益空间是公司发展目标，也是公司决策大计；为此，开展如下工作；1、计划明确；根据公司自身条件，面对部门环境...
- 如何与市场研究公司打交道范文 (2007-11-11 4:03:44)
- 如何与市场研究公司打交道业内人士都知道，国外企业，尤其是著名的大企业对市场的调查和研究已经到了着迷的境界。他们的每一项举措，从构思、设计、实施到完成都要做不同程度的市场研究。一些国内企业也开始关注西方...
- 如何评估市场研究公司范文 (2007-11-11 4:03:40)
- 如何评估市场研究公司对于不太了解市场研究行业的公司来说，若要对其进行评估实属难事。其实，只要考虑到市场研究公司的声誉、规模、人员素质、经验以及报价这几方面，就能较为有效的对市场研究公司进行评估，下面让...
- 大学生如何跨入大公司门槛 (2007-9-28 8:45:28)
- 面对不少大公司如摩托罗拉、菲利浦、联想等的招聘信息，许多大学生眼热心跳之余，又不禁暗自叹息：不知道怎样才能跨入这些大公司的门槛。其实，这些大公司每年都会招进不少应届毕业生，只是你必须“适销对路”。对此...
- 假如我是公司总经理，如何全面开展工作 (2007-9-27 8:23:47)
- 一、为职工谋利益提供有利保障；职工利益是解决的根本问题，有利可图才有稳定、才有希望。为职工提供利益空间是公司发展目标，也是公司决策大计；为此，开展如下工作；1、计划明确；根据公司自身条件，面对部门环境...
- 移动公司职员对围绕经营政策该如何做的心得体会 (2007-9-14 8:07:55)
- 首先必须端正服务客户的态度。客户人员要不厌其烦的沟通了解客户的要求，在细节上为客户服务，树立主动服务和承担个人责任的,认清自己的服务水平和差距，养成使用规范服务用语的良好习惯。其次是规范客户服务内容。...
- 公司领导庆七一讲话稿（关于如何发挥党员先锋模范作用） (2007-5-29 15:10:00)
- 我就如何发挥在安全生产中的先锋模范作用讲五点意见：一、要在勤奋学习、勤于实践上发挥先锋模范作用要认真学习和，学习各类政策法规，学习氧化铝生产知识、安全知识、经营管理知识等，以知识求提高，以知识推动工作...
- 物流公司如何开展诚信经营的发言稿 (2006-6-16 21:11:00)
- 锦绣大地物流经营管理有限责任公司总经理物流师陈熊烈先生发言主持人：各位领导、各位嘉宾大家上午好！现在倡导诚信兴商共建和谐社会高层论坛我宣布正式开始，建设社会信用体系，倡导诚信兴商整顿和规范市场经济秩序...
- 国网公司2022年新时代如何更好地向劳模学习研讨发言 (2022-8-26 10:53:50)
- 国网公司2022年新时代如何更好地向劳模学习研讨发言一分耕耘，一分收获，日积月累，从少到多，奇迹就可以创造出来。新时代中国日新月异，各项事业蓬勃兴旺，这是广大劳动者勤勤恳恳干出来的。时代在变，但奋斗底...
- 热电公司如何实现“安全无事故”我之见 (2006-11-29 19:51:24)
- 热电公司如何实现“安全无事故”我之见检修部:惠小和写作题纲:一、提出论点：热电公司行业性质决定搞好安全的性，要实现安全无事故，我之见重中之重是提高员工业务技能和安全，让员工能做到艺高胆大，胆大心细，细...
- 浅析如何做好油公司体制下的企业思想政治工作 (2006-11-29 19:48:52)
- 浅析如何做好油公司体制下的企业思想工作思想工作在中国石油发展历史中，发挥了巨大的作用，它是凝聚人心，鼓舞士气，不断创造辉煌的有力法宝。近几年来随着我国国有企业改革的不断深入，石油行业也经历了一次重组改...
- 谈如何在供水公司有效开展QC小组活动 (2006-11-29 18:35:55)
- 质量管理小组(又称qc小组)是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种的组织形式。开展qc小组活动能够体现现代管理以人为本的精神，调动全体员工参与质量管理质量改进的积极性和创造性，可为企业提高质...
- 如何在公司会议达成目的七点技巧 (2006-11-29 9:32:56)
- 一、假想对方的反对意见会议中，在某人发言之前，必须假想他可能提出的反对意见，并准备好答案，便可从容不迫地应对。二、选择最佳时机一天当中什么时候才是最佳时机呢?实践证明，在下午最佳，这或许和与会人员经过...
- 如何有效的预防企业营销员离职带走公司客户？ (2006-11-29 9:32:52)
- 企业在销售过程中面临的最大困扰或许便是营销员尤其是营销骨干离职后而带走大批客户，它给企业带来的巨大“阵痛“和“虚空”，让很多企业从此一蹶不振，这种“切肤之痛”，甚至使有些企业从此走上了衰亡的不归路。分...
- 如何为企业选优秀的培训公司 (2006-11-29 9:32:40)
- 大凡创业的时候，我们是什么样的人都要的，所谓英雄不问出处；一旦基业初定，不管企业主什么背景什么出身，断不会什么人都要了，这就是教育血统论。打天下靠人，守天下靠人才。人才不是天生的，人才是靠不断学习、不...
- 如何遴选适合你公司的培训机构 (2006-11-29 9:31:53)
- 假如您是一个培训经理，您的公司需要在新的一年里对几个部门进行定向培训。首先，您要确定公司的培训目的和需要；其次，决定培训地点是否可以安排在公司内，或需要在公司外培训；这里您需要特别考虑成本和时间安排。...
- 如何借助增长预算为公司赢利 (2006-11-29 9:31:40)
- 每个人都希望公司出现赢利性的收入增长。但是，管理者们很少有人能够明确地了解他们需要做什么才能实现这一点。美国著名的管理大师拉姆。查兰在此文中，向我们讲述了如何利用增长预算来克服成本管理中存在漏洞问题，...
- 如何解决公司的员工对薪酬的不满 (2006-11-29 9:31:36)
- 当上司的您或作为公司的人力资源经理常常遇到员工在私下抱怨对现有的薪酬不满。那么，如何解决员工对薪酬的不满这样的问题呢？一般可以从以下三个方面着手。首先，许多公司的内部薪酬级别之间存在一定的问题。任何公...
- 如何欢迎公司新进人员---让员工对公司一见钟情 (2006-11-29 9:31:06)
- 几乎所有的公司都会为新进员工安排新生训练，然而并非所有的公司都会费心妥善规划。一个缺乏事前规划的新生训练，可能只是让新进员工觉得乏善可陈，但也可能因整个训练过程所呈现出的气氛与当初招募人员勾勒的形象颇...
- 如何合并两家大公司 (2006-11-29 9:31:02)
- 很多公司合并，不是一方被饿死，就是另一方被噎死。很多公司并购之后，往往只能从形式上完成合并，而原来两家公司的人员、绩效，总会在合并成立新公司后发生较大规模的流失，最终事与愿违，合并双方都难以达成初始的...
- 如何管理高速发展的公司(3) (2006-11-29 9:31:01)
- 摩托罗拉给波导的一个启示是，一个公司真正能够持续的优势在于其赢利模式背后的战略选择与内在支撑能力。在这一点上，我很高兴地看到，波导在提出建造它的三个平台时（营销平台，研发平台和产品制造平台），将这三个...
- 如何管理高速发展的公司(2) (2006-11-29 9:30:58)
- 显然，这种文化对每个人并不都意味着是个理想的工作之地，事实上不少经理私下将摩托罗拉描述为“对需求反应迟钝（ｌｏwｅｍａｎｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ）”——这意味着公司内部很有可能由于缺少竞争而导致对商...
- 如何管理高速发展的公司(1) (2006-11-29 9:30:58)
- “中国著名企业与世界优秀企业之间的差距在哪里？”系列专稿之四波导的历史只有十年，而摩托罗拉已经近八十年了。十分有意思的是，正当波导雄心勃勃地计划美好未来的时候，摩托罗拉却在除中国外的市场困境中苦苦挣扎...
- 如何处理母公司对子公司的控制关系 (2006-11-29 9:30:23)
- 《公司法》（以下简称《公司法》）第十三条第二款规定：“公司可以设立子公司，子公司具有企业法人资格，依法独立承担民事责任。”设立子公司对企业扩大经营规模，壮大经济实力以及当前企业改制中的资产重组、兼并、...
- 如何编制公司的绩效考评 (2006-11-29 9:30:08)
- 绩效考评是公司人力资源管理的一个方面，也可以说是一个难点。绩效考评是指对员工的工作进行客观的评价，这种评价直接关系到薪金调整、奖金发放、职务升降等诸多员工的切身利益。如果做的不好，会起到适得其反的作用...
- 继任计划：公司如何避免昙花一现 (2006-11-28 17:59:56)
- 继任计划不是某一时间段的事情，而是人才管理的持续过程。有效的继任计划，关键不仅是确认哪些人适合哪些职位，而且需要不断地识别和准备新的关键人才，让他们在未来的职位上获得成功，这就需要一个在理论上经过证实...
- 公司如何开展网上培训 (2006-11-28 17:39:01)
- 在遍布世界各地的1800个分支机构里，要处在变换之中的18000名工作人员都接受培训，而预算却仅够11位培训教师使用的，你该如何做到这一点呢？同大多数连锁旅店企业一样，美国时代酒店有限公司也在经历大规...
- 风险投资公司如何派财务总监 (2006-11-28 17:31:48)
- 委派财务总监的必要性和制度依据为保证经营者的行为符合股东利益最大化，股东一般会通过指定财务总监，加强对创业企业的监管，并促进其运作规范化。风险投资公司作为特殊的股权投资者，其在企业创业与发展初期往往要...
- 把公司当作员工自己的---谈如何打造团队精神 (2006-11-28 17:06:00)
- 团队精神如今已经成为雇主口头禅了，而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿一样的制服，说话都很有团队，但心里却是另外的想法。雇主往往会说：“希望大家把公司当做自己的，因为公司的利益与个人利益是紧密相关的，...
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