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- 企业安全投资管理与决策分析 (2008-6-10 11:18:41)
- 安全既是一种“成本”，也是一种“投资”，当然也是一种“效益”。如何在保证安全生产的基础上实现安全投入的最优化，保证企业持续健康发展，提高了企业的经济效益，便是企业面临的一个相当的问题。企业安全资金投入...
- 从“两会”看企业决策管理 (2010-4-19 12:41:10)
- “观大局而识小命”作为企业管理者，看“会议”究竟看到了什么？除了大局走向，政策指导以外，你还看出了什么？我们还应该看到“会议”最本质的内涵，为什么开？怎么开？效果如何？这就是关于企业管理中的一门学问：...
- 如何选择管理信息系统与企业管理模型 (2006-11-29 9:32:44)
- 企业管理模型没有一个固定的模式，不同的企业、在不同的发展阶段可能需要选用不同的管理模式。对于管理信息系统建设来说，它并不是完全仿真企业现有的手工管理系统，而是要从一定的起点上构造一个反映一定的管理理念...
- 从人力资源危机看人才管理——论国有施工企业如何改进人力资源管理 (2007-12-18 10:20:44)
- 随着社会和经济的发展，人力资源作为最宝贵的资源，在企业经营管理中的作用越来越。作为我国国民经济支柱的国有企业，要在市场竞争中生存与发展，就必须重视人力资源管理。然而，国有施工企业现在普遍存在着人力资源...
- 如何制定最佳融资决策 (2006-11-29 9:33:09)
- 企业的创立、生存和发展，必须以一次次融资、投资、再融资为前提。资本是企业的血脉，是企业经济活动的第一推动力和持续推动力。随着我国市场经济体制的逐步完善和金融市场的快速发展，企业作为市场经济的主体置身于...
- 投资者如何做决策 (2007-1-6 18:31:39)
- cfa金融市场诚信中心是cfa协会的智囊团和政策制订机构。该中心日前发布了《上市公司公司治理———投资者手册》。该手册为全球分析员和投资者评价目标公司的公司治理水平并评估风险尺度提供了详尽指导。cfa...
- 领导干部如何实行决策科学化 (2008-2-1 11:44:04)
- 如何实行决策科学化关键词:决策程序和机制保证民间组织公开听证制度决策评估制度决策激励机制在报告中指出：“建设资源节约型、环境友好型社会，实现速度和结构质量效益相统一、经济发展与人口资源环境相协调，使人...
- “如何认识兵团深化改革的决策部署，发挥兵团特殊作用”发言稿 (2017-9-17 17:21:35)
- 如何认识兵团深化改革的决策部署，发挥兵团特殊作用发言稿兵团的改革必须紧紧围绕总目标，坚持对兵团的定位不动摇。全面深化改革，关键要有明确的目标，有的放矢。坚决打好兵团深化改革首年之战，需要一个坚定的总目...
- 分析企业基层管理人员如何组织专业技能考核 (2006-11-28 17:31:35)
- 基层管理人员可能都有这样的经历，为了提高本单位的业务水平，都会组织一些专业技术训练，训练中为了检验训练水平，同时也为了提高员工们的训练积极性，都会组织一些考核、比武之类的活动。在组织的过程中，大家也许...
- 管理参考:如何突破企业的“停滞期” (2006-11-28 17:49:24)
- 中国改革开放20年，也是中国经济突飞猛进的20年。当前，在中国企业界却遭遇到严重的“停滞期”，一批20岁上下的优秀企业正在经历着残酷的考验，企业发展出现了某种程度的停滞，例如海尔近年屡遭外界诟病，联想...
- 管理分析：企业应该如何去角色定位？ (2006-11-28 17:49:36)
- 一个生长在孤儿院中的小男孩，常常悲观地问院长：“像我这样的没人要的孩子，活着究竟有什么意思呢？”院长笑而不答。有一天，院长交给男孩一块石头说：“明天早上，你拿着这块石头到市场上去卖，但不是真卖，记住，...
- 管理咨询：电子企业应该如何去选择ERP？ (2006-11-28 17:49:45)
- 电子企业应该如何选择erp？基于电子企业的需求特性，本文总结了就类似企业在选型过程中应把握的原则基于电子企业的需求特性，类似企业在选型过程中应把握如下原则：首先，考虑产品的适用性。由于erp在电子行业...
- 企业参考:如何制定危机管理计划 (2006-11-29 9:17:05)
- 企业不能有丝毫鸵鸟心态，认为危机绝不会降临到我们的头上。与其抱着侥幸心理去消极面对，还不如制定切实的危机管理计划，化被动为主动。危机管理计划是危机管理的指导方针。一.制定危机管理计划的原则:1.危机管...
- 如何编制企业管理制度 (2006-11-29 9:30:11)
- 凡有企业必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在于规定了所有的人做何事及所有的事如何做，可谓是面面俱到，管理有序；缺点在于增加了管理成本。...
- 如何才能实现企业管理的乘数效应？ (2006-11-29 9:30:15)
- 乘数效用是一个变量的变化以乘数加速度方式引起最终量的增加。乘数效应是制定宏观政策要考虑的因素。管理中是不是也存在乘数效应呢？以及如何发挥乘数效应呢？管理中某一政策的实施是不是具有乘数效应呢？而这乘数效...
- 如何加强企业资金的管理和控制 (2006-11-29 9:31:11)
- 邮电分营以来一些邮政企业在强化资金的集中管理、加强财务监督和采用先进的计算机管理手段等方面，其中一些做法值得借鉴。（一）实施资金的集中管理，积极规避财务风险1.完善结算中心制度，实施资金的集中管理。建...
- 如何提高企业人力资源管理绩效 (2006-11-29 9:32:32)
- 知识经济新时代的冲击二十一世纪是以知识为基础的新经济时代，在这个新时代，“知识”成为最的资产及竞争差异因素。在这个新经济时代中，企业经营的环境也出现很大的转变，主要有：员工的转变——新时代的员工的价值...
- 如何有效构建现代企业的人力资源管理体系 (2006-11-29 9:32:52)
- 知识经济时代是一个人才主权时代，也是一个人才赢家通吃的时代，知识型员工与职业企业家将成为企业价值创造的主导要素，具有对剩余价值的索取权。进入财智时代，人力资源管理的核心任务是构建智力资本优势并保持这种...
- 如何在企业导入知识管理理念? (2006-11-29 9:33:00)
- 从我们与众多企业和团体组织的交流情况，也从我们具体在几十家企业或组织实施知识管理以后，我们首先总结出一点，就是：当企业或企业的员工不理解知识管理的理念、方法及其与他们工作的关系时，不可能有效实施知识管...
- 试论企业管理中如何运用激励机制提高工作效率 (2006-11-29 9:43:48)
- 试论企业管理中如何运用激励机制提高工作效率摘要:近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关...
- 谈谈企业如何进行好时间管理 (2006-11-29 9:52:25)
- 给予应有的地位，时间管理就已经解决了一半。接下来，我们不是讨论具体工具和细节，而是关注时间管理的一个前提准备与三个关键问题。实际上，由于时间管理是一个每天都要进行的活动，复杂的工具只会让人们在短暂的使...
- 探讨企业应如何采用个性化的人力资源管理措施 (2006-11-29 9:53:38)
- 随着员工的需要越来越多样化，企业应越来越重视个性化人力资源管理措施。本文从以下六个方面探讨企业应如何采用个性化人力资源管理措施。雇用合同类别改革开放以来，企业雇用的临时工、合同工、兼职工、咨询人员的数...
- 一切都将成为项目——长天企业如何做好项目管理 (2006-11-29 10:22:12)
- 一切都将成为项目——长天企业如何做好项目管理项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。1957年美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7...
- 质量是生存之本 企业如何树立质量管理的意识 (2006-11-29 10:47:12)
- 在激烈的市场竞争中,许多企业容易把矛头指向同行对手,密切关注对方的一举一动,如对方有风吹草动,便立即作出反应.在这残酷的市场竞争中,若一味在去关注你的同行竞争者,重视市场的占有率,一再盲目压缩产品利润...
- 专家支招:软件企业如何面对项目管理 (2006-11-29 10:53:27)
- 如果用两个字概括当前社会的特点，那就是“变化”，而这种变化在信息产业中体现得尤为突出，技术创新速度越来越快，用户需求与市场不断变化，人员流动也大大加快。在这种环境下，企业需要应对的变化以及由此带来的挑...
- 工商部门如何把握企业信用管理体系建设主导 (2006-11-29 11:24:21)
- 工商部门如何把握企业信用管理体系建设主导随着我国市场经济体制的日益完善，企业信用建设工作的性逐渐凸显出来。目前，工商、银行、税务、海关、公安、审计、质检等部门依据各自职能对企业信用建设进行了尝试，取得...
- 施工企业如何进行低成本管理 (2006-11-29 21:38:17)
- 企业提高经济效益的基本途径有两条：一是增收，二是节支。但增收受着市场等客观条件的限制，而节支则属于企业内部的管理问题，有较大的自主性和伸缩性。近几年的交通建设市场不是很景气，而且交通建设市场的竞争也非...
- 如何提高供电企业班组安全管理水平 (2007-1-6 14:57:44)
- 强化班组安全管理多年来的实践告诉我们，在当前供电企业班组安全管理基本框架已经形成，有关安全管理的法规、制度已经出台，基层班组安全管理已经取得丰富经验的情况下，要想使多经施工企业的班组安全管理见成效、上...
- 中小企业如何进行财务管理 (2007-7-7 8:39:58)
- 中小企业如何进行财务管理摘要：目前，中小企业财务管理淡薄、水平不高，极大地影响了企业的经营水平和发展。因此，本文根据中小企业财务管理的基本特征，提出中小企业财务管理应包括的主要内容以及具体的运用。关键...
- 关于施工企业如何加强人力资源管理的探讨 (2007-12-18 10:20:43)
- 引言随着我国加入wｔｏ组织，施工企业也面临着一个巨大的机遇，市场竞争归根到底是人才的竞争，随着经济时代的到来，高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为施工企业发展的动力，谁拥有人才，谁就有可能在市场竞...
- 如何坚持依法治厂加强企业管理在建立稳定和谐发展保障机制 (2008-1-25 15:49:32)
- 如何坚持依法治厂加强企业管理在建立稳定和谐发展保障机制没有规矩，不成方圆。严密的规章制度和科学严格的管理是企业立于同行业先进行列不败的主线，依法治厂加强企业管理也就成为了企业稳定和谐发展的有力保障机制...
- 如何从企业存货管理中挖掘效益 (2008-5-5 10:55:43)
- [摘要]存货是企业的资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不司忽视的一部分。本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的地位及存货管理的最终目标，...
- 供电企业如何抓好安全管理 (2008-6-10 11:17:46)
- 电力是国民经济的基础性产业，电力安全更是事关国计民生，与社会稳定和经济发展密切相关，安全生产是电力企业永恒的主题。要建设“一强三优”现代公司，促进供电企业健康、稳定、持续发展，就要不断强化供电企业的安...
- 如何做好市直国有企业社会职能移交属地管理工作的讲话 (2008-7-5 8:57:15)
- 市委、召开这次市直国有企业社会职能移交属地管理工作会议，目的是为了统一思想，明确任务，全面彻底地解决市直国有企业改革中的遗留问题，把原国有企业承担的社会管理职能移交企业所在地，实行属地管理，为企业改革...
- 探索在企业改革改制中如何确保离休干部待遇落实和服务管理工作 (2008-9-23 14:23:11)
- 随着企业改革的不断深化，一些企业破产、改制等给企业离休干部在管理服务、待遇落实上带来很大的影响。为使离休干部的管理服务工作适应企业改革的新情况，按照关于“认真落实离休干部生活待遇，做好管理服务工作”的...
- 企业管理如何才能做到以人为本 (2009-3-10 15:37:50)
- 复旦大学苏东水教授认为，中国传统管理哲学强调以人为核心的尊重人、爱护人、关心人，重视人的价值、鼓励创新，充分体现了中国自古就有的人本管理思想。这种思想流传到西方得以发展，形成了整合东西方思想的新的人本...
- 如何加强新办企业所得税监控管理 (2009-5-7 6:43:56)
- 企业所得税是我国税收的构成部分，是我国收益税中的主要税种，是财政收入的组成部分，在调节、企业、个人三者利益关系上，有着的作用。根据2005年税务总局的统计，从收入规模上看，所得税位列我国第三大税种；从...
- 高新技术企业如何管理人才 (2013-6-13 16:11:15)
- 高新技术企业的兴旺主要是靠员工聪明才智的发挥，而员工智慧这一潜在能源的开掘与人力资源管理息息相关，这既是一门艺术，又是一种文化。管理高新技术企业人才，要突出“五个文化”，达到以文化力来开拓人的亲和力、...
- 如何利用企业文化管理冲突学习心得 (2014-1-6 8:35:50)
- 下载:18如何利用企业文化管理冲突学习心得.doc如何利用企业文化管理冲突学习心得1.从课程中你学习到了什么？请至少阐述三点？1.企业文化建设不到位会导致冲突和矛盾频发，卓越的企业需要优秀的企业文化来...
- 竞职演讲稿如何转变角色搞好企业领导管理工作 (2014-11-5 6:31:56)
- 3竞职演讲稿如何转变角色搞好企业领导管理工作在当下，随着经济社会发展的不断纵深，信息时代的显著特征正多维多渠道地彰显出来，传统意义上的自力更生恰逢资源共享的时代快车，勃勃生机的中国速度正成为令东西方为...
- 推进决策科学化民主化提高政府决策水平 (2006-11-30 9:13:07)
- 在报告中指出：“正确决策是各项工作成功的前提。要完善深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智、切实珍惜民力的决策机制，推进决策科学化民主化。各级决策都要完善决策的规则和程序，建立社情民意反映制度，建立...
- 供销支部决策和参与决策规范表 (2007-1-6 14:58:35)
- 供销决策和参与决策规范表序号决策内容决策形式主持人时间责任部门备注1传达和上级的指示、决议、决定，研究贯彻意见会不定期2讨论研究代表大会的有关事项及决议和决定的贯彻落实措施；讨论审查出席上一级代表大会...
- 只图便宜做出的不慎决策会让企业长远受损 (2006-11-29 10:46:30)
- ——专访罗兰·贝格管理咨询公司创始人罗兰·贝格先生只图便宜做出的不慎决策会让企业长远受损中国企业正在世界各地掀起一波声势浩大的收购浪潮，而一些成绩不佳的收购案使得海外企业界忧虑以致戒备。中国企业如何成...
- 制定中小企业最佳融资决策 (2006-11-29 10:46:48)
- 随着我国市场经济体制的逐步完善和金融市场的快速发展，融资效率越来越成为企业发展的关键。对于中小企业而言，如何选择融资方式，怎样把握融资规模以及各种融资方式的利用时机、条件、成本和风险，是企业进行融资前...
- 企业档案知识管理之二：企业档案知识的特点及管理目标 (2006-11-29 9:17:17)
- 要开展大中型企业档案知识管理，就必须搞清楚企业档案知识资源的内容、形式、特点、才能找到档案知识管理方式和过程。从现在来看，档案又有过去积累下来的和今后将产生的，显然在管理时其需不同的。本文从过去和未来...
- 企业管理供应链管理：食品企业生存与竞争必由之路 (2008-11-5 8:26:00)
- 食品工业在世界经济中一直占有举足轻重的地位，食品行业也已经成为中国经济发展的支柱之一。中国的食品工业在连续十余年保持上扬势头的同时，在今后5～10年内仍将持续发展，潜力巨大。但他们会面临越来越多的市场...
- 企业管理对完善企业民主管理制度的思考 (2008-11-21 9:46:00)
- 二、客体对企业来说，民主管理的客体就是企业经营管理者和企业行政。企业民主管理的主体与客体是相互依赖、相互合作的。在主体、客体这对关系中，厂长、经理在多数情况下有决策权，有时甚至对主体有领导或决定作用，...
- 百家企业文化调查思考：小企业如何长大 (2006-11-28 17:06:21)
- 看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外观，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说，...
- 百家企业文化思考：小企业如何长大 (2006-11-28 17:06:21)
- 看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外观，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说，...
- 如何理解企业愿景和企业使命 (2006-11-29 9:31:49)
- 目前，越来越多的企业都到和重视文化理念在企业发展、经营管理、企业文化建设中不可缺少的导向、激励等积极作用，企业文化理念里最高层次的文化理念主要是企业愿景（或企业宗旨）和企业使命，但是，笔者在为一些企业...
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