- 团队领导者与团队文化 (2006-11-29 9:56:24)
- 企业文化是企业成员共有的价值观，团队文化就是团队成员共同的价值观。如果把企业视作一个大团队，则这两个价值观是统一的，但在企业这个大团队中，却又融合着众多的小团队：管理团队、部门组织、任务团队等等，而各...
- 如何培育自己与团队成员的团队精神 (2006-12-11 8:00:24)
- 我们如何培育团队精神呢？首先、要让团队的每个成员充分发挥自己的个性。团队最基本的成分是团队成员，所有的团队成员都是经过选拔组合的；团队的每一个成员都干着与别的成员不同的事情。因此，团队管理是要区别对待...
- 团队精神兴伟业团队精神演讲稿 (2008-8-28 10:32:30)
- 尊敬的领导、亲爱的同事们：你们好！今天我演讲的题目是《团队精神兴伟业》。中国有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可...
- 团队建设——如何为团队树立共享 (2008-12-16 11:45:01)
- 在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80的人回答——希望团队成员朝着目标前进。从这里可...
- 团队管理总结团队管理经验 (2012-3-2 8:31:00)
- 团队管理总结团队管理经验不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个的组成部分。对于每一位参与团队管理工作的人而言，《团队管理》是一本不可或缺的读物。它向你提供了达成...
- 团队建设与品质管理《核心团队打造》的培训心得 (2013-8-24 7:39:44)
- 团队建设与品质管理《核心团队打造》的培训心得提要：团队，从象形学上来分析，即是一个有口才的人对一些有耳朵的人说话。团队是一个组织，大家为了共同的利益而走到了一起更多精品地产学堂团队建设与品质管理《核心...
- “我在团队中成长”教师团队发言稿 (2014-7-12 7:58:00)
- 团队是什么？我认为团队就是一个团结的有多个人组成的在一起共事的集体吧。既然多人在一起就讲究协调与团结。就像一个游戏两人三组一样，一定要团结与协调，才能走的稳、走的快。那么在小学这个团队中我认为首先要融...
- 团队精神与卓越团队建设训练营 (2015-5-20 15:02:32)
- 《团队精神与卓越团队建设训练营》感想当你想起有一句话在你身边鞭刺你的时候，当你想到自已在公司到底想要什么的时候，当你鼓起勇气来站到讲台演讲的时候，拓普理德三天两夜的培训课程结束了。带着一股冲劲重新回到...
- 农业局关于接管区良种场用电设施并进行改造的报告 (2007-8-5 9:41:46)
- 关于接管区良种场用电设施并进行改造的请示区电力局：区良种场是我局下属的独立核算企业单位，地处镇村，99年民主垸溃垸后，场内原有用电设施全部被毁。2000年，区良种场向贵局购置了一台50千伏安的变压器，...
- 物业接管验收管理制度 (2007-9-22 13:09:27)
- 为了规范物业公司物业接管验收工作，明确相关部门的职责，确保物业接管工作的正常进行，特制定本制度。第一章总则第一条客户服务中心是物业接管验收工作的主要责任部门，具体负责对待接管物业的主体结构及业主自用部...
- 某公司对物业公司的接管信函 (2007-10-1 1:16:30)
- 某公司对物业公司的接管信函物业管理公司：我公司入驻大厦以来，贵司在物业管理方面给予了较好的服务，在此向贵司领导和所有在大厦工作的贵司员工表示真诚的感谢。在实际运作过程中，除贵司工作人员外，我司又另外配...
- LG-01楼宇接管验收 (2009-5-27 14:09:20)
- 接管验收记录1.0目的：确保楼宇住、用的安全和正常使用功能。2.0适用范围：对新接管楼宇的建筑、装修、设备等方面的验收。3.0内容：3.1接管验收条件按地产商（或业主）对物业管理公司的委托合同，和建设...
- 新接管楼宇的入伙 (2009-5-27 14:09:21)
- 1.0目的：制定入伙程序，以便入伙工作顺利进行，从而更好地服务业主、方便业主。2.0范围：适合于所有新接楼宇。3.0内容：3.1物业接管前的工作：3.1.1实地考察：对已确定接管的物业，由公司在该物业...
- 接管验收标准作业规程 (2009-5-27 14:09:36)
- 文件名称文档编号类别页数接管验收标准作业规程拟稿人校对批准人生效日期接管验收标准作业规程一、目的1、规范物业接管验收工作，确保接管验收工作的质量合格。2、为了严把物业接管验收质量，从业主的角度去验收，...
- 物业的接管计划 (2012-11-15 13:12:22)
- hd上传，与您共享！；物业的接管计划；（hd上传）一、接管验收前的准备工作1.0成立；在小区或大厦入住三个月前，（竣工验收工作在入住前；hd上传，与您共享！；e）、机电设备接管验收表f）、公用配套设施...
- 接管验收总结 (2012-11-21 15:02:26)
- 长安mall接管验收汇总；商业中心工程部在公司的领导下、在甲方项目部的积极；综合专业未做功能性试验的项目：1、卫生间防水、机；6、木门门插未打孔无法锁闭；7、墙面粉刷不平整，；部分污水井盖破损；牌，型...
- 物业接管进驻工作方案 (2013-6-12 13:27:33)
- 一流的物业需要一流的管理,一流的管理出一流的质量。通过我们的服务,为广场号楼项目创造价值,为业户营造一个安全、舒适、温馨、亲情的生活、办公及购物环境,让业户安心、放心。一、总体管理服务目标前期目标成为...
- 品质提升，服务升级野生动物园物业项目接管服务总结 (2013-8-20 10:51:12)
- 品质提升，服务升级野生动物园物业项目接管服务总结自20年9月17日接管西安秦岭野生动物园（简称：西野）前广场物业项目至今，已经5个月的时间了。在这段时间里，接收原物业公司的员工、合理划分卫生区域、清理...
- 物业安全接管方案 (2014-1-24 14:27:41)
- 下载:15物业安全接管方案.doc滨海一期（39号地块）物业安全接管方案前言滨海项目计划于2014年2月25日进行首批业主交房验收，根据项目工程与销售进度需要，物业公司特制订项目安全接管方案，以期顺利...
- 关于长山子煤矿全面接管矿井生产技术方案 (2015-2-5 10:18:06)
- 关于印发《长山子煤矿全面接管矿井安排及奖罚办法》的通知各部室、区队：为保证矿井的顺利衔接，做好首采面和各大生产系统的建设完善工作，根据矿井目前的生产实际，按照先易后难，先近后远的原则，对矿井的全面接管...
- 新建物业接管验收工作安排 (2015-4-21 9:47:11)
- 新建物业接管验收工作安排提要：按接管检查标准标准样板，对项目每套房间及外墙屋面、室外小品、道路等进行接管检查，对检查中达不到标准的新建物业接管验收工作安排（列明相关注意事项，具体计划可按现...
- 社区主任2023年团队一体化育人座谈会发言材料 (2023-11-23 18:22:42)
- 社区主任2023年团队一体化育人座谈会发言材料尊敬的、各位领导、我社区是区街道的城中社区，地处街道、经济、文化和生活中心交融地带，是融杭发展先行区的前沿阵地。近年来，我社区始终坚守为育人初心使命，聚焦...
- 团队协会党支部2022年主题党日学习交流发言材料 (2009-11-14 12:45:10)
- 团队协会2022年主题学习交流发言材料下面，结合工作实际，谈以下几点体会：一、有新作为要勇于担当。作为一名年轻干部，工作中自己摸索的新做法虽然略显稚嫩，但是我还是会在工作与实践中多动脑筋、广找路子、敢...
- 团队工作总结 (2005-8-30 17:31:00)
- 团队工作总结教育团委2005.7上半年来，曲堤镇团队工作在团的正确指导下，在全镇团队干部的共同努力下，以精神和为指导，以实现团队工作内容、形式和手段的创新为重点，以实践育人为基本途径，继续深化“中国少...
- 把公司当作员工自己的---谈如何打造团队精神 (2006-11-28 17:06:00)
- 团队精神如今已经成为雇主口头禅了，而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿一样的制服，说话都很有团队，但心里却是另外的想法。雇主往往会说：“希望大家把公司当做自己的，因为公司的利益与个人利益是紧密相关的，...
- 创建高绩效的项目团队 (2006-11-28 17:14:20)
- 授权是在20世纪80年代被引入企业，在90年代成为了与团队、tqm一样时髦的词汇，以至于有的研究称90年代是个授权的年代。在进入21世纪的今天，授权问题仍然是企业热门话题和理论界讨论的热点。本文的研究...
- 多层团队：尽掌全局乾坤 (2006-11-28 17:28:13)
- 多层团队系统营造出精炼企业，使你既见树木，又见森林。当pierreblayau（皮埃尔）临危受命，担任困境中的法国企业巨子mouline（编者译：摩利克斯公司）的行政总裁时，他深知只有脱胎换骨的变革才...
- 高效团队速成之道 (2006-11-28 17:34:58)
- 区域经理集体跳槽，新晋主管不在状态，且看临危受命的大区经理如何快速打造一支高效的团队。大区经理的烦恼华中区的前任大区经理带领三个省区经理集体跳槽，原华南的大区经理肖可，于危难之际接手华中大区，而属下的...
- 关于创建学习型职能部门打造高效管理团队的思考与探索 (2006-11-28 17:42:03)
- 当前，集团公司提出创建学习型企业目标，这是一项高瞻远瞩的决策，是企业持续健康发展的必然选择。学习型组织理论是知识经济时代最先进的管理理论，它倡导团队学习，以持续提升全员的学习力为根本，用学习力激活创造...
- 建优秀团队 展巾帼风采 (2006-11-29 8:47:52)
- 分公司客户营业服务中心是地道的“娘子军”队伍，由21名平均年龄只有22岁的可爱姑娘组成，就是这样一支朝气蓬勃、团结向上的年轻集体，在年来，始终以追求客户满意服务为宗旨，以自己无私的奉献和忘我的工作热情...
- 焦点问题：企业如何能让新员工快速融入团队（二） (2006-11-29 8:49:50)
- ――双方的沟通。招聘是为了让合适的人来企业工作。在与应聘者沟通的过程中，招聘人员为了吸引优秀的人才，往往只倾向于谈论工作和企业的积极因素，同时去粉饰不那么吸引人的现实。他们不去帮助应聘人员客观地评价个...
- 焦点问题：企业如何能让新员工快速融入团队（三） (2006-11-29 8:49:50)
- ――最的目的是让他融入企业的文化。我们套用联想的一句话叫“入模子”，也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的企业，用强化的方式让他集训并很快适应企业的组织文化，大家用同一种声音说话，其实这才是新员工入...
- 精干的招商团队应该是怎样炼成的？ (2006-11-29 8:52:58)
- 企业招商是一个系统工程，任何一个环节的疏落都会造成企业资源的浪费，导致招商效果不理想。有好的企业背景，没有好的产品不行；企划做的再漂亮，缺乏到位的执行也不行；有好的方案，没有好的解读和培训也不行；广告...
- 警惕核心团队的集体叛逃 (2006-11-29 8:53:14)
- “集体跳槽”和“集体辞职”等词最近一段时间频频出现在各大媒体上，有企业的“好事者”统统把此都归为“叛”和“逃”，归纳这一种一种现象为“集体叛逃”，并分析“集体叛逃”将成为2004年企业管理的关键词之一...
- 领导需建立团队文化合理分工领导大家完成目标 (2006-11-29 9:02:05)
- 作为一个部门管理者，与做职员时的惟一区别就是，当你管理一个部门的同时，与部门人员共同构成了一个团队，部门主管作为团队领导者需要建立团队文化，合理分工，领导大家去完成团队目标。从案例中，可以得到几点启示...
- 明基三度空间模型如何构筑高效能团队 (2006-11-29 9:09:35)
- 一段时间以来，“高效能团队”成为明基旗下管理软件供应商——“明基逐鹿”不断向外界推送的管理理念。3月中旬，借明基逐鹿举办研讨会之机，明基逐鹿总经理洪宜兴告诉《财经时报》：“在整个明基人力资源管理上，可...
- 明基：高效能团队建设 (2006-11-29 9:09:35)
- 明基集团的主体明基电通公司成立于1984年。2001年，明基宣布自创品牌benq，成功地完成了从生产制造型企业向集研发、制造、营销为一体的集团公司的转型。不到二十年时间，明基的营业额翻了数百倍。就明基...
- 如何才能够做个A+的团队领导者 (2006-11-29 9:30:11)
- 一个成功的团队领导者，除了专业能力要服人，更要懂得创造共同愿景，激励成员士气，并且让部属跟着你有成长的机会。要谈团队领导者之前，先来看个小故事：有天一个男孩问华特（迪士尼创办人）：“你画米老鼠吗？”“...
- 如何打造企业高效团队 (2006-11-29 9:30:25)
- 俗话说，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”！试问“臭皮匠”们如何胜过足智多谋的“诸葛亮”呢？只因为三个或更多的“皮匠”们相互协作的结果。一个高效团结的团队是如今这个日渐复杂的商业社会所必需的。对创业者来说，在一...
- 如何施展团队领导个人影响力 (2006-11-29 9:32:23)
- 你是否有这样的经历：自己虽被冠上团队头衔，却有叫不动下属、无法让团队成员向你报告的困扰？近期《世界经理人文摘》指出，在过去金字塔式的组织结构中，资讯不流通，主管以职位与掌握特殊资讯的权力，命令下属照章...
- 事业目标是企业团队精神的核心动力 (2006-11-29 9:42:38)
- 在我们习惯的中，经常会把团队精神作为一个文化问题。应该说，这是一种错误。团队精神首先是一个组织问题，然后才是一个组织文化的问题。什么意思呢？我理解，团队精神其实是一个组织共同的价值观问题。譬如说我们要...
- 团队管理：创意要靠平日“愚蠢”的练习 (2006-11-29 9:56:23)
- 练习创造力的简便方法之一，就是做些听起来颇愚蠢的团队活动。没错，一些延伸团队想像力但不会有任何实际后果的小问题与小任务，能让团队在需要解决真正问题的时候，提出充满创意的观点。在团队尝试以下练习前，您可...
- 团队管理——几百年科层制度的终结者 (2006-11-29 9:56:24)
- 现代管理如今越来越注重团队这一概念，管理专家建议重新构建组织，以便利团队工作，领导者也向组织阐述团队工作方法的好处和性，80年代和90年代，经营管理方面的流行术语是组织文化(organizationa...
- 小议团队建设与企业文化 (2006-11-29 10:13:49)
- 老子说：“域中有四大（道天地人），人居其一，”这是人贵思想的最早诠释。美国学者德鲁克说认为：“人才是企业最大的财富，”另一位学者托斯.沃森说：“企业成败的关键在于能否激励员工的力量和才能。”古今中外志...
- 虚拟团队的建设与人力资源的远程管理 (2006-11-29 10:18:07)
- 虚拟团队与传统的组织形式相比较，具有明显的优势：1.人才优势。现代通信与信息技术的使用大大缩短了世界各地的距离，区位不再成为直接影响人们工作与生活地点的因素，这就大大拓宽了组织的人才来源渠道。组织可以...
- 用心管理，才能创造高绩效的团队文化 (2006-11-29 10:28:48)
- 孙子兵法说，克敌，攻城为下，攻心为上。在管理上，这个道理同样适用。管理的意义就在于管理者与下属员工一起完成工作，共同创造高绩效。在完成工作的过程中，规划未来部署工作要用心，指导员工正确工作要用心，创造...
- 怎样造就高效率的团队 (2006-11-29 10:41:45)
- 到底是什么因素才能造就一个高效率的团队？这里有七个必备的特质：purpose目标一致empowerment灌能使之发挥潜力relationshipandmunication良好的工作关系与沟通flei...
- 2004年度市学校团队工作会议主持词 (2006-11-29 11:13:13)
- 各位团干、少先队辅导员们：大家好！今天我们的会场春意融融，与会人员精神振奋，我们迎来了2004年度学校团队会议，我们的大会还得到了团市委、教育局领导的关心和支持。出席今天会议的领导有团市委、市少工委主...
- 发扬团队精神 营造企业文化 (2006-11-29 16:01:48)
- “忠诚、勤奋、团结、自律”，作为抚顺石化分公司的团体精神，可以说是中国石油行业文化理念———“爱国、创业、求实、奉献”的侧面诠释，在认真学习《企业文化手册》与坚决贯彻公司企业文化理念的同时，适逢公司员...
- 供电公司创建学习型团队 促进企业持续发展 (2006-11-29 16:06:20)
- 随着经济全球化趋势的日益彰显，科学技术向生产力转化的速度日益加快，知识和观念的更新对企业发展的作用越来越。在2001年5月的亚太经合组织人力资源能力建设高峰会上，提出，21世纪的中国要致力于“构筑终身...
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