公司2023年培养高层次人才工作总结
从不会干、干不好、批评多、更加干不好的恶性循环，到学着干、有成效、有成就感、更加爱学爱干的良性循环，这是管道局很多基层技术人员成长过程中的最大感受。人才是企业之本，是推动企业高质量发展的重要支撑，管道局已经走过了近五十年的发展历程，特别是近几年来，对人才尤其是高素质人才的需求更为迫切，对高素质人才队伍的培养也鼓点渐密。年轻工作人员分析能力和管理经验不足、老中青三代接替传承体系尚不完备、非主体专业技术员基础知识不牢在人才成长成才过程和梯队的有序接替中，一个个现实存在问题展露无遗。那么，究竟该怎样解决这些问题？一、重点打造技能人才主力军对于技能人才，管道局求之若渴。在石油名匠培育计划实施过程中，管道局先后与等名集团公司石油名匠重点培养对象签订培养协议，按照一人一策、分类施策原则，有步骤针对性开展跟踪培养，作为名集团公司技能大师候选人之一，进入最终的评选环节。启动技能领军人才培养