公司工作经验交流发言材料
近年来，分公司充分挖掘红色资源、加强红色传承，结合改革发展的具体场景，积极探索将红色传统和红色基因融入基层工作的有效途径，将工作的软实力转化为企业发展的硬支撑，推动实现以高质量引领保障企业高质量发展。一、主要做法一是强化红色理念，推进主体责任落实。分公司各党支部均建立由党支部负总责，组织直接抓、支部协同抓的工作格局，形成上下联动、齐抓共管的组织体系，牢固树立抓好是本职，不抓是失职，抓不好是渎职理念，形成工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力的共识，坚持把工作和中心工作同谋划、同部署、同考核，带头培养能动意识、服务意识和进取意识，积极研究和探索新形势下与经济建设相互促进、良性互动的新方法、新路子，创造性地开展工作。始终将理论学习作为的具体实践，扎实开展学习教育，严格落实中心组、支部三会一课等学习制度，不断丰富学习形式，通过集中领学、现场教学、座谈讨论、专题等形式，全年组