县科级领导班子和分析研判实施做法材料
建立定期分析研判制度是选优配强班子的必要措施。县开展定期分析研判工作，将干部工作各个条块予以穿联，形成干部选、育、管、用一体化工作链，着力提升干部工作科学化水平。
一、背景
县是国家级贫困县人口大县，存在贫困面大、贫困程度深，基础设施薄弱，产业发展粗放，社会事业滞后，生态约束加剧六大短板，推动富民强县跨越发展、实现全面建成小康社会的任务十分艰巨。要在20年与全省全市同步建成小康，关键在人，关键在领导班子和。面对新任务、融入新常态、迎接新挑战，必须培养使用更多想干事、能干事、敢担当、善作为的，全力打造一支能肩负起改革发展稳定重任的过硬队伍，大力营造风清气正、干事创业的勤政廉政氛围。
县围绕建设一支忠诚干净担当的高素质干部队伍为中心，每年开展2次以上领导班子和分析研判，坚持领导班子整体研判和个体研判相结合，由县委组织部领导班子成员、各股室组成研判工作