国企员工考核方案
对员工进行考核是公司提高员工积极性的一种手段，作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力和工作表现上进行考核。
一、考核原则
1.公司正式聘用员工均进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2.考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标。考核公开、透明、人人平等、一视同仁。
3.制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的、公开公平公正的，不能掺入个人好恶。
4.提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其解释。
二、每月考核内容（德能勤绩）
1.品德与素养考评。
2.综合能力考核。
3.工作勤奋程度考核。
4.目标达成考核。
5.奖惩情况。
三、考核管理和考核重点
1.员工考核工作由党群部统一组织，归口管理，各部门