国企员工考核
方案对员工进行考核是公司提高员工积极性的一种手段，作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力和工作表现上进行考核。一、考核原则1.公司正式聘用员工均进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。2.考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标。考核公开、透明、人人平等、一视同仁。3.制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的、公开公平公正的，不能掺入个人好恶。4.提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其解释。二、每月考核内容（德能勤绩）1.品德与素养考评。2.综合能力考核。3.工作勤奋程度考核。4.目标达成考核。5.奖惩情况。三、考核管理和考核重点1.员工考核工作由党群部统一组织，归口管理，各部门具体实施，
财务部负责结果执行。2.普通员工的考核重点为：德能勤绩（1）德：组织纪律遵守、敬业精神、职业道德；（2）能：专业水平、业务能力、组织能力；（3）勤：责任...