成品油销售企业实施精细化管理初探
成品油销售行业的竞争日趋激烈，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，提高整体竞争力。管理是企业发展的永恒主题，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，要求精确定位、精益求精，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，追求零浪费、高效率，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，克服认识误区，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，以安全的精细化为基础，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，形成一个系统工程，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，就如何实施精细化管理提出几点操作意见。
一、精细化管理的实施，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，避免操作中误入歧途
精细化管理是对企业的管理进行精细化改造的工程，不论是理念还是操作上都是对传统管理模式的重构。在全公司实施精细化管理的实践中，普遍存在着一种浅显的认识，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，就是勤俭节约，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，