成品油销售企业实施精细化管理初探成品油销售行业的竞争日趋激烈，销售企业必须加强管理，提高整体竞争力。管理是企业发展的永恒主题，精细化管理作为一种科学的管理理念和方法，要求精确定位、精益求精，强调细化目标、细化考核，追求零浪费、高效率，突出不断改进、不断创新、永无止境。成品油销售企业实施精细化管理必须确定目标，克服认识误区，以六点四值法为管理手段，以
安全的精细化为基础，将精细化管理渗透到经营管理的方方面面，形成一个系统工程，体现出操作性。本文结合湖南销售公司实施精细化管理实际，就如何实施精细化管理提出几点操作意见。一、精细化管理的实施，应明确目标，避免操作中误入歧途精细化管理是对企业的管理进行精细化改造的工程，不论是理念还是操作上都是对传统管理模式的重构。在全公司实施精细化管理的实践中，普遍存在着一种浅显的认识，认为精细化管理就是精打细算，就是勤俭节约，其实不然。零浪费是精细化管理追求的一个...