公司员工《全员执行力与工匠精神》学习心得体会
2018年7月14日，集团公司一行七人赴进行一期《全员执行力与工匠精神》的专题学习。通过老师深入浅出的讲解，课堂的游戏互动，使我对执行力及工匠精神有了更深的理解。
执行力我们常挂在嘴上的一个词，谁办事不力了，我们总拿他没有执行力或是执行力不够来说事。要提升执行力，首先我们在执行之前制定标准，并进行高效沟通。目标明确了，沟通也成功了一半。沟通不仅需要领导把目标说清楚，任务接受者听明白，还要最终再我说清楚了没？我说了一遍，你再重复一遍。来确定。沟通中要去我以为，彻底领悟目标，要及时提出自己对工作任务的解读，并向上级反馈。把复杂的事情简单化，把简单的事情流程化。其次，执行中要检查来防止偏差。任务执行过程中遇到检查，有时难免会有情绪又交给我做，又不放心，三不三来检查。做事不能情绪化，说话不能带有负面情绪。一个人有负面情绪，指令得不到执行，可能影响一个小团队，小团