公司资材部工作总结[VIP]

公司资材部工作总结年资材部所做的主要工作一.物料管理方面因公司在年尾推行金蝶系统，前期问题比较多，员工操作不熟练等原因，增加了内部工作量手工账与系统同步进行（到目前已用系统）。在上半年工作做得很被动，料账符合率时好时坏给仓管员造成了很无奈的感觉，影响了他们的工作积极性和工作激情，所以年第一季度的物料工作做得很一般。第二季度人员的稳定，加上生管和采购的协助，第二季度的工作有了很大的提升，料账符合率能达到80%以上。二.在降低成本方面1.在采购方面新增供应商开发，并通过新老供应商的竞争，进行价格压制和降价。对供应商进行阶段性降价2.严格控制仓管员的加班时间。年主要存在不足：1.因推行系统，工作做得相当被动，在人力方面增加一个专门做账的人，加班工时方面也增加了不少工时。在加班工时方面也是下半年重点管控的方面。2.物料还存在把关不严，多备料，少发料，料账符合率还存在时高时低等现象。3.物料的管理还不够全面、到位，还存在料拿走了无单