近日，项目部按照公司工作部署认真组织开展了在逆境中塑品格、能担当、有作为评述文章的讨论，项目部各级干部、职工积极参与，他们思想活跃，结合项目发展实际，围绕如何正确认识逆境、如何积极面对逆境和怎样在逆境中积极主动作为等提出了许多有价值的意见和建议。以下谈几点个人心得体会。
一、立足岗位工作，逆境中提升项目管理水平
千里之行，始于足下。公司业务规模的不断做大，是在不断施工管理中慢慢摸索、积累出来的，项目的执行能力和管理经验也是工程建设管理中一步一个脚印总结出来的。作为一个脱销改造项目，施工过程中难免会遇到各种困难，如何在这些逆境中履行好项目，第一要务要紧密结合工程建设实际，按照公司职代会中打造精字招牌要求，坚持结果导向，把承建的项目建设成业主满意的工程。项目各级管理人员要坚持把公司的发展放在首位，客观分析工程建设存在问题和不足，清醒地看到施工中的问题和困难，增强加快发展的压力感、紧迫感；要勤于思考，学会