黄光公路6标项目精细化管理总结
2015年是公司精细化管理推行之年，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，项目部积极响应公司号召，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，以加强现场管理、成本控制等为指导思想，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，制定了各项管理办法，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，公司实施精细化管理后，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，各工点技术干部责任明确，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，图纸到位后，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，计算工程量作为计价控制的依据。现场施工过程中，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，桩基灌桩过程中，严格控制桩头超灌量，避免了混凝土的浪费。
2、隧道施工从现场测量放样、开挖、安装拱架、喷射混凝土等各工序入手，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，狠抓指标。自项目部推行精细化管理来，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，隧道成本得到了
，