黄光公路6标项目精细化管理总结

黄光公路6标项目精细化管理总结2015年是公司精细化管理推行之年，自精细化管理推行以来，项目部积极响应公司号召，大力推行精细化管理理念，以加强现场管理、成本控制等为指导思想，项目各科室结合现场实际情况，制定了各项管理办法，现将一年来本项目精细化管理工作开展情况总结汇报如下：一、工程数量及方案优化管理1、现场管理充分发挥技术龙头作用，公司实施精细化管理后，项目技术科严格按公司各项规章制度执行，各工点技术干部责任明确，目标清晰。由于项目结构物较多，图纸到位后，各工点技术干部及时进行图纸审核，计算工程量作为计价控制的依据。现场施工过程中，严格进行混凝土用量控制，桩基灌桩过程中，严格控制桩头超灌量，避免了混凝土的浪费。2、隧道施工从现场测量放样、开挖、安装拱架、喷射混凝土等各工序入手，严格落实责任，狠抓指标。自项目部推行精细化管理来，隧道线性控制得到了大幅提升，隧道成本得到了很好的控制，隧道喷射混...