绩效管理年终工作总结
2014年，在市委正确领导和市绩效办的指导帮助下，园林处绩效管理工作坚持以和全体会议精神为指导，以教育实践活动为总抓手，以改善内部管理、提升工作效能、优化园林服务为核心，深入推进绩效管理工作，为逐步提升城市绿化品位、建设美丽提供坚强保障。现将一年来工作总结如下：
一、加强组织领导，确保绩效管理工作健康有序进行
调整充实绩效管理工作机构。为切实加强对绩效管理工作的组织领导，我单位根据人员变动情况，及时调整充实了绩效管理工作领导小组，一把手担任组长，分管副主任担任副组长，成员由各队室负责人组成，下设办公室。领导小组主要负责绩效管理工作的组织领导、管理协调、督促落实等，办公室负责日常工作的组织协调，并抓好落实。
制定实施绩效管理工作方案和指标体系。为推进绩效管理工作健康有序开展，进一步推动园林绿化工作的贯彻落实，根据市委、绩效管理工作安排，结合园林工作实际，制