第一招：站在领导的角度思考问题
领导想看到的无非两点：要么开源，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，开源无能，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，也可以变相突出自己任劳任怨、加班加点。把总结与领导关心的问题直接挂钩，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，神解读
屡战屡败还是屡败屡战，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，这是态度问题！是问题频现还是积累经验？这不是换汤不换药，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，不同的解读就会带来不同的反馈。在没有业绩的情况下，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，那就拼亮点
数据不行、趋势不利、业绩不够，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，你也肯定能找出“局部”亮点。没有功劳就拼苦劳，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，有深度有内涵的东西，不是一时半会儿看得出效果的；什么都没有，那就拼愿景！和领导站在同一高度规划未来，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，