县供电公司
调控中心管理提升工程工作汇报
一、管理提升工程组织情况
1.工作组织情况
为深化“三集无大”体系建设工作，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，2014年以来，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，围绕调控业务和安全保障，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，按照大运行要求，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，明确责任，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，梳理调度、监控、通信等业务流程，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，根据调控各专业相关职责和业务范围变化情况，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，建立全面、规范的业务联系流程体系对相应主要业务流程进行完善和调整。组织人员对日常业务流程、实施方案、作业行为进行指导，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，