2014年县供电公司调控中心管理提升工程总结

县供电公司调控中心管理提升工程工作汇报一、管理提升工程组织情况1.工作组织情况为深化“三集无大”体系建设工作，加强调控标准化规范化管理，2014年以来，调控中心认真贯彻落实《供电公司关于印发供电公司县供电企业管理提升实施方案的通知》要求，围绕调控业务和安全保障，有效实施管理提升工作。(1)加强组织领导，按照大运行要求，统一部署协调，明确责任，深入探索推进调控一体化管理，梳理调度、监控、通信等业务流程，及时做好与地调的业务联系。(2)调控中心在管理提升活动中坚持“制度先行”的原则，根据调控各专业相关职责和业务范围变化情况，结合电网实际，建立全面、规范的业务联系流程体系对相应主要业务流程进行完善和调整。组织人员对日常业务流程、实施方案、作业行为进行指导，使各岗位人员业务素质水平能够真正适应调控专业的要求。(3)努力推进“地县一体化”建设工作，预计2014年底初步完成县调自动化工作站建设，201...