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海外企业管理年终总结[VIP]

发布时间:2014-11-12文章大小:1000字节页数:2页
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2014年,(...内容隐藏,请先注册登录...),团结一心,(...内容隐藏,请先注册登录...),趁势而上,(...内容隐藏,请先注册登录...),确保全面完成2014年合资土工材料厂生产销售等工作的顺利开展。为总公司海外市场的的拓展和经济指标的完成打下了坚实基础,(...内容隐藏,请先注册登录...),如下:

一、企业的管理办法

1、原材料的进购:通过多渠道了解原料市场行情和现状,(...内容隐藏,请先注册登录...),以便企业制定良好的原材料的进购计划。通过良好的进购计划控制原材料库存同时,(...内容隐藏,请先注册登录...),结合调整后的原材料仓库存结构,(...内容隐藏,请先注册登录...),通过对原材料日常规范摆放,(...内容隐藏,请先注册登录...),实现任何一个仓管人员都能够及时发现实物异常的目的,这样不仅可以减少异常情况的发生,更能有效的提高部门工作效率。

2、检验:包括原材料进购的检验

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