2014年，海外企业全体
干部员工在实践中运用，团结一心，克服困难，趁势而上，不断进取，确保全面完成2014年合资土工材料厂生产销售等工作的顺利开展。为总公司海外市场的的拓展和经济指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来在企业管理方面的总结，如下：一、企业的管理办法1、原材料的进购：通过多渠道了解原料市场行情和现状，发展规律。开拓更多的原料市场，以便企业制定良好的原材料的进购计划。通过良好的进购计划控制原材料库存同时，着手合理调整原材料库存结构。在吸取成品仓库存管理成功经验的基础上，结合调整后的原材料仓库存结构，对原材料管理实行最低
安全库存管理与“零库存”管理的模式。加强原材料仓内部定置区的严格管理，通过对原材料日常规范摆放，以达到目测管理的要求，实现任何一个仓管人员都能够及时发现实物异常的目的，这样不仅可以减少异常情况的发生，更能有效的提高部门工作效率。2、检验：包括原材料进购的检验、半成品...