该，现为水利发电有限公司副总经理。长期以来，他站在企业发展的战略高度，审视和引领水电公司企业文化，逐渐形成了具有特色的企业文化，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以优质服务为突破口，打造了一支坚强有力的领导班子，一支团结协调、充满活力、特别能战斗的职工队伍，促进了企业又好又快地发展。
一、积极转变营销策略，努力实现公司利益最大化
面对竞争激烈的市场形势，作为公司的副总，始终以企业兴衰为已任，按照市公司的要求，先后制定了《营销部各部门职责》、《营销部运行维护班职责和管理、考核办法》、《抄核收和电费回收管理制度》等管理制度及营销策略，积极关注电价调整政策，布置电量调整（调高）计划，通过积极走访相关单位，拜访相关单位领导，取得支持。年初地方经委下达的发电指标5.5亿度，通过测算2009年地方经济回暖的负荷情况，通过大量工作，申请调整为8.4亿度，当年上级下达的任务8.2亿度，实际完成发电8.35亿度。电