下载:38现场管理者心得如何做好班组长.doc
如何做一个合格的班长
?我的管理心得
演讲者王发展
○管理定义:
管理就是运用组织的有效资源，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，达成组织的目标。
管理过程：
运用资源→通过努力→达成目标
引子：班长的基本概念
班长：是一线的监督和管理者；
是企业达成经营目标的实施者；
是企业未来的希望。
合格班长的四大要素：
第一部分：职责的理解
第二部分：管理目标的实现
第三部分：部下培养第四部分：合格管理者的基本要求
第一部分：职责的理解
1、公司员工的义务
①遵守规章制度；（社会、公司）②按时、保质、保量地完成本职工作；③加强沟通，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，
2、班长和作业者的
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