企业中层管理人员培训心得体会[VIP]

发布时间:2013-7-31文章大小:1086字节页数:3页
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在这个月的两次培训课上,(...内容隐藏,请先注册登录...),令我对日后的工作,(...内容隐藏,请先注册登录...),但计划却是进行有效生产的前提。生产计划必须有条理、有步骤、有轻重缓急地进行,(...内容隐藏,请先注册登录...),客户的订单情况及销售情况等。此外,(...内容隐藏,请先注册登录...),它关系到计划量的制定。

涉及生产计划的每个环节都是重要的,(...内容隐藏,请先注册登录...),生产计划的可行性越强。如果管理不到位,(...内容隐藏,请先注册登录...),会出现材料积压或缺料现象,(...内容隐藏,请先注册登录...),还要与相关部门进行充分的沟通。在了解整个生产系统的运作状况后,(...内容隐藏,请先注册登录...),避免对生产造成太大的影响。在生产计划实施的过程中,还要进行密切的跟踪和有效的监督,遇到问题及时与相关部门协调并解决。

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