廊坊新奥燃气班组建设经验总结
2009年8月18日，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，拉开了班组建设的序幕，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，基本完成了班组建设的第一个周期，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，激发员工激情，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，提高工作的质量和效率。
班组建设的原则：一切以生产经营为中心，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，提高生产效益；
班组建设的目的：增强员工自主能力，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，提高工作能力，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，提高生产效率。
班组建设的认识：班组是基本业务单元，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，是文化融合、员工关怀的渠道和平台。
二、班组基本情况介绍
廊坊燃气公司现有员工393人，一线大班组19个，小班组29个，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，主要分布在客服维修、安检抄表、营业大厅、改装加气、管网巡视和抢修抢险几大
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