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品质部年终总结[VIP]

发布时间:2013-6-6文章大小:1249字节页数:3页
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、建立品质检查机制

由于原品质主管的调离,(...内容隐藏,请先注册登录...),虽然采取了周巡场方式,(...内容隐藏,请先注册登录...),即根据公司管理体系要求,(...内容隐藏,请先注册登录...),对各部门现场管理情况、日检及周检的执行情况进行监督检查,(...内容隐藏,请先注册登录...),提出纠正预防措施和纠正时限,(...内容隐藏,请先注册登录...),较为有效地控制了管理及服务品质。在随后两个月中我们不断改进检查方式,(...内容隐藏,请先注册登录...),通过月检实施压力,(...内容隐藏,请先注册登录...),逐步让存在问题具有可控性,(...内容隐藏,请先注册登录...),使品质控制工作更加系统化和有效化。

10月下旬起,我部门开始强化现场检查,就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复验,(...内容隐藏,请先注册登录...),使现场管理及服务品质明显提高。

2、实施内部审核

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