市出租公司经理2011年述职报告[VIP]

2011年来，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，经过公司上下的共同努力，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，城区范围小，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，车辆营运成本高，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，征服了各种外部环境（黑的）不良因素的干扰。强化各项管理，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，集中精力抓好出租车公司化公车公营的稳定和管理。在公司组建与启动之初，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，自始至终扎实抓好“安全、稳定、服务”与效益之间的“关系链”相互辨证关系的基础教育和管理工作，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，不断促进出租车这一“民生工程，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，放心”的服务工程教育工作；不断促进公司“三个文明”建设。建立健全了组织机构；参照《劳动法》确立了内部管理机制和工资分配机制；做到了定编、定岗、定员、定薪。

一、建章立制、规范管理

1、公司根据上府办发[2010]12号文件和《中华人民共

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