2011年来，我们依靠及有关部门的大力支持，经过公司上下的共同努力，克服了客运出租车市场竞争激烈，城区范围小，流动人员少，车辆营运成本高，起步收费运价低的重重困难，征服了各种外部环境（黑的）不良因素的干扰。强化各项管理，狠抓出租车客运
安全生产和优质服务，集中精力抓好出租车公司化公车公营的稳定和管理。在公司组建与启动之初，着重抓好了驾驶员的准入关，自始至终扎实抓好“安全、稳定、服务”与效益之间的“关系链”相互辨证关系的基础教育和管理工作，紧紧围绕安全、稳定、服务“三大工程”，不断促进出租车这一“民生工程，形象工程”建设；深入开展“市民满意，放心”的服务工程教育工作；不断促进公司“三个文明”建设。建立健全了组织机构；参照《劳动法》确立了内部管理机制和工资分配机制；做到了定编、定岗、定员、定薪。一、建章立制、规范管理1、公司根据上府办发[2010]12号文件和《公
司法》制定了《县出租车有限责任公...