物资设备管理部门2011年工作总结和2012年工作安排[VIP]

物资设备管理部门2011年工作总结和2012年工作安排2011年在公司各级领导及相关部门的关心和帮助下，全体员工团结一致，用自己的勤劳和智慧，真抓实干，克服种种困难，瞄准全年管理目标，为圆满完成生产任务而不懈努力。具体情况如下：(一)物资管理情况1、严格遵守各项规章制度，认真履行岗位职责。在物资管理的日常工作中，注意培养物资管理人员的主人翁精神，和加强规章制度的学习，在任何状况下坚守岗位，认真完成领导交办的任务。2、围绕生产目标，做好材料需求计划。每个月度和季度，根据生产计划安排和原材料库存情况，紧紧围绕项目生产目标，加强物资需求计划管理，掌握物资需求信息，及时编制各种材料的申请计划，以保证生产为中心，坚持以供得上，不积压为原则，积极主动与相关部门沟通、不断提高物资计划的准确性、及时性，全力以赴，保证生产计划的顺利完成。3、加强物资招标采购，降低材料采购成本。在日常物资采购中，不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购，都严格按照招