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管理公司2010年工作总结及2011年工作思路和安排[VIP]

发布时间:2011-1-17文章大小:2520字节页数:5页
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2010年来,(...内容隐藏,请先注册登录...),管理公司业务重心重新回归到工程承包、工程管理,(...内容隐藏,请先注册登录...),在集团公司领导的关怀和各部门的支持下,(...内容隐藏,请先注册登录...),初步改变不利局面。目前,(...内容隐藏,请先注册登录...),公司发展呈现可喜的局面。

一、一年来主要工作完成情况:

1、市场开发初见成效。2010年,(...内容隐藏,请先注册登录...),通过全体职工的努力,(...内容隐藏,请先注册登录...),先后承接了广州2330mw火电技术服务、印尼亚齐2110mw火电施工安装总承包、印度乌兹平达4330mw火电技术监督与服务等项目,(...内容隐藏,请先注册登录...),顺利完成集团公司下达的市场开发任务。

2、加强财务风险管理,(...内容隐藏,请先注册登录...),管理公司安排财务人员摸清家底,核实帐务,对历史遗留的问题进行专题报告,(...内容隐藏,请先注册登录...),取得理解和共识,(...内容隐藏,请先注册登录...),

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