项目部讲话稿[VIP]

项目部讲话稿1、找准形成问题症结，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，管理通道打不通，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，谈不上完成亿生产任务。2、找准成本控制环节，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，空间在哪？准备费不会超过一两千万降亏增效途径：（1）科学合理编排工期和船机使用，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，打好逆势赶超翻身仗四个不（1）控制安全质量不商量。防止萝卜快了不洗泥（2）瞄准创建目标不动摇。福建省平安工地、标准化管理示范单位、局文明工地、福建省信

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