项目部
讲话稿1、找准形成问题症结，打通顺利施工通道现在已形成的管理问题：（1）工期前松后紧：2012=亿2013年=亿元（2）年前沉箱倾斜事故（3）2012预亏万左右。以上问题形成的原因是什么？地材、协作队伍、设计、内部管理、社会环境还是自然环境？问题不解决，管理通道打不通，2012的问题还将是2013的问题，谈不上完成亿生产任务。2、找准成本控制环节，打通降亏盈利通道目前成本控制面临的问题：（1）2000万亏损怎么填平？（2）大额赶工费用从哪出？（3）变更索赔不可能超概，空间在哪？准备费不会超过一两千万降亏增效途径：（1）科学合理编排工期和船机使用，把不可能变成可能；（2）材料采购降成本；（3）工艺革新降成本；（4）分包队伍使用降成本；（5）工程变更索赔减亏。3、找准工作着力点，打好逆势赶超翻身仗四个不（1）控制
安全质量不商量。防止萝卜快了不洗泥（2）瞄准创建目标不动摇。福建省平安工地、...