连锁门店管理心得[VIP]

连锁门店管理心得；在门店工作2年，也在几个门店店长的手下工作过，以；1.先说一说，店长的主要职能有哪些，店长需要哪方；2.员工为什么服从你领导，不是看你店长的头衔，而；3.如何分配工作与培训方法：员工分配工作要因人而；以说员工优秀是选择的结果；4.4.门店管理思路和技巧：（1）集思广益：在门；无关；

连锁门店管理心得

在门店工作2年，也在几个门店店长的手下工作过，以前也经常到其他门店去过，也经常接触过许多店长，发现很多店长在门店经营管理上是不错的，打造了一批能征善战的销售团队，店内气氛融洽。而有些门店就不同了，管理不行了，门店死气沉沉，员工脸上看不到一丝微笑，门店业绩相应很差。好的店长和差的店长有什么不一样吗？一个门店更换店长之后，业绩翻倍增长。产品一样，价格一样，店员一样，什么都一样，只是换了一个领导而已，这是因为他们的能力不一样，其他都一样，大家都知道店长是门店的灵魂，直接影响到店面形象，运作