对门店经营管理的述职报告[VIP]

发布时间:2009-1-11文章大小:1779字节页数:4页
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店长是终端店铺的管理者,(...内容隐藏,请先注册登录...),概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划。那么如何来完成公司制定的营业目标,(...内容隐藏,请先注册登录...),就需要店长分解目标,(...内容隐藏,请先注册登录...),无论是按月、季度或年来计算,(...内容隐藏,请先注册登录...),店长要具有一定的管理能力,(...内容隐藏,请先注册登录...),简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中,(...内容隐藏,请先注册登录...),更出色地完成工作,(...内容隐藏,请先注册登录...),完成交代的任务,(...内容隐藏,请先注册登录...),给予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能。切勿凡事事必躬亲。

用“数字”来管理

用“数

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