一、基本情况
公司自2003年12月成立以来，针对公司机构不健全，少的情况，始终把发展工作作为基层的重点，重视新发展工作，发展工作取得了显著成效，队伍不断壮大，结构分布更加合理，基层的战斗力、凝聚力和号召力进一步得到加强。目前，全公司共有36名，其中预备3名，积极分子27名（35岁以下的23名，占85%；生产一线的17名，占62%。）
二、主要做法及成效
总结近一年我公司发展工作，可以概括为“五抓”，即抓规划，抓指导，抓重点，抓督查，抓机制。
1、抓规划。重视对发展工作的统筹规划，把制定发展规划作为发展工作的基础环节来抓。制定发展工作规划，在明确发展数量目标的同时，重视对新发展的结构、分布和重点对象的规划实施。突出对重点发展对象的规划：一是重视在生产一线发展；二是做到发展和加快工程进度相结合，重视从技术骨干中发展；三是积极做好在新分配的职工中培养发展新工作。同时，注重积