为了加强生产管理，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，年8月21日到8月22日，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，我很庆幸的参加了，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，学会了诸多的专业知识：敏捷化的生产计划和排产管理。
一个敏捷化的生产计划和排产管理团队，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，赢得效益，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，怎样排产才是合理？
要做好一个生产计划员或一个出色的生产计划管理者，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，各工序的生产能力，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，生产周期，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，根据这些统筹确立制定合理的生产预测与生产计划，协调内部资源，指导生产一线更加有效地进行生产。
生产计划大有年度计划，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，月度计划，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，计划是落实下去了，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，就会导致整个计划的延期或失败，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，做计划管理必须要有维护计划严肃性的原则；生产计划是在生产能
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