公司关于开展基层建设调研工作的汇报[VIP]

油建公司于2002年重组改制后，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，劳动人事管理和分配制度也随之有所改变，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，以及加强基层建设的对策与措施汇报如下：一、企业重组改制后的组织形式、管理体制、运行机制、产权结构方面。1、目前实行的局、公司、分公司三级管理模式，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，大工程（国家级重点工程）大项目（公司项目部）适合集中管理模式，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，介于二者之间的中型工程管理中，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，管理人员与作业队工人数不成比例，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，建议实行一级项目部管理，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，可以从三级管理模式减少为二级管理模式。管理人员集中使用，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，工程管理、技术技安部门外，采用工程项目管理体制，由劳动人事部门动态管理，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，