我们在公司领导正确的战略方针下完成了2005年的工作。2005年，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，整顿的一年，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，部门在专业技能，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，内部纪律，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，班组调整、制度规章，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，使其达到专业统一。在这一年里，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，各部门都给予了大力的协助和配合，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，在此，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，希望大家以后能一如既往地支持我们，将不胜感谢。2006年，我部将在进取中学习、稳固中创新的思路下结合公司的整体发展目标和公司的战略方针的指引下进行工作。现在，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，望各位领导及同事给予指正:
一、部门接手总结
1、刚接手部门管理时，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，尤其在内部纪律方面，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，