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工程项目部经理2012年终工作总结[VIP]

发布时间:2013-6-10文章大小:1092字节页数:3页
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1、首先理顺质量管理的思路,(...内容隐藏,请先注册登录...),才能切实有效地展开工作:

1)、正确熟悉打造无以伦比的精品工程的质量目标。

2)、项目质量管理的根据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及有关部分颁布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建设工程质量管理条例》)质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性根据。

3)、原文下发项目部制定的各项质量管理规定,(...内容隐藏,请先注册登录...),确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作:建立专业单位的质量管理体系,(...内容隐藏,请先注册登录...),编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);配备齐全承当工程项目所触及到的各类施工规范、标准、法规等。

2)、各专业施工单位在工程施工进程中必须坚持:

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