工程项目部经理2012年终工作总结

1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有根据、同一熟悉，才能切实有效地展开工作：1）、正确熟悉打造无以伦比的精品工程的质量目标。2）、项目质量管理的根据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及有关部分颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）、质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性根据。3）、原文下发项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。2）明确质量管理的方法1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相干的责任职员的工作职责；划分分部份项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承当工程项目所触及到的各类施工规范、标准、法规等。2）、各专业施工单位在工程施工进程中必须坚持：分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，...