按照总经理的要求，又一次召集公司中高层的干部进行沟通交流。这已经是第四次了，每月开展一次。我们称之为学习交流会。地点很简单，就在公司附近找一家带包房的咖啡厅或西餐厅，晚餐就是一份简单的煲仔饭，再沏上一壶好茶。大家坐到一起，一边品茶，一边交流学习。
这几次交流会都是围绕着深化丰田精益管理的课题，一次探讨一个专题，剖析问题原因，寻找解决对策。加上平时总经理陆陆续续给各部门负责人送一些精益化管理的书，督促大家学习。经过了这么几次，每次交流会聊的问题越来越深入，大家在会中的表现也越来越活跃了。
这一次的主题就是在总结前面几次交流会的基础上，大家谈谈自己身上的问题，也算是公司内部中高层的一场的交流会。
其实，管理到了最后就是人的问题。人的陈旧观念和落后的管理思想是导致企业陷入种种困境的主要原因。特别是公司的中高层，他们控制着公司80%以上的决策，公司现状要改变，必须从这一层的改