经销商如何做大做强——工作计划
现在经销商经常抱怨做市场是找死，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，经销商如何做大做强之心得体会。但是要何去何从呢？市场做不起来又是谁的问题呢？经销商又如何做大做强？
俗话说，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，就有多大的生意。生意做不大，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，甚至上亿元的经销商，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，根本不以营业额为依据。试想，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，十多个搬运工，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，这样的老板能算大老板吗？老板的大小以他能有效控制的下线经销商或终端为判断标准。经销商做不大，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，不是管理者。只有管理者才能把企业真正做大。两种经销商永远做不大，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，事必躬亲，送货收款都是自己亲自做。这样的经销商永远做不大。因为一个人所能直接有效管理的客户通常不会超过150个，加上帮手，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，而
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