内控流程工作组流程编制组阶段性工作汇报
根据有限公司编制内控流程的工作要求，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，2012年12月份，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，总经理任领导组组长，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，原则是规范管理、提高效率。
工作组严格按照时间节点要求，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，以及预定合作方审批流程、合同变更流程、合同信息表。现将阶段性工作成果汇报如下：
一、了解公司现行运行结构，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，收集、询问公司现有工作流程，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，一为业务流程，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，