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美容院的工作计划及服务管理
管理智商测试
真正的管理者，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，一个优秀的管理者总能够找到可以平衡各种利益的解决方案的！
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管理者要做的事
我是老板!!!
1.投资
1.选址2.预算3.投资方向
2.经营
1.目标设定2.客户定位，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，年度岗位描述，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，季度检讨会议3，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，月工作，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，晨会
3.管理
业务运作层
项目开发
服务
销售
1、选择好产品避免同质化2、设计符合客户的疗程3、设计消费卡：年卡、季卡、日卡.
1、专业线和日化线的本质区别就在于服务。它是核心竞争力所在。2、abc法则，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，有心就有市场3、终端会的效果。
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