销售工作开展计划
一、完善销售部管理制度
1.完善销售部《相关报表》2.完善销售管理制度3.明确岗位职责及业务流程4.完善奖惩制度5.完善提成方案（每月调整）二、销售部实行《销售报表》日报制度。
1、根据月初提交的工作计划与任务定量，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，做好每日的工作计划与目标达成，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，夕会总结，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，部门负责人负责监督与实施；
2、要求必须严格执行，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，处以50—100元的罚款，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，部门负责人负责监督和执行，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，记入当月绩效考核成绩。
三、客户维护周期。
1、拜访客户每周不得少于1次，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，了解客户的销售情况以及真实需求，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，并根据收集回的信息，组织开会研究，拿出处理方案，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，